Academy of Business Strategy - BEGREPET STRATEGISK MARKETING

dlige 1970-tallet tvang ledere til å utvikle strategiske planer for mer sentralisert kontroll over ressurser. Det hendte at disse banebrytende innsats på strategisk planlegging hadde et økonomisk fokus. Riktignok ble det erkjent at markedsføring innganger var nødvendig, men de ble samlet inn etter behov, eller bare ble antatt. For eksempel, de fleste strategiske planlegging tilnærminger streket kontantstrøm og avkastning på investeringen, noe som selvsagt må undersøkes i forhold til markedsandeler.

Perspektiver på slike markedsførings saker som markedsandel, men ble enten innhentet på ad hoc-basis eller antatt som konstant. Følgelig markedsføring innganger, slik som markedsandel, ble resultatet i stedet for årsaken: typisk en konklusjon som ble trukket, var at markedsandel bør økes for å tilfredsstille kontantstrøm mål. Den finansielle skjevhet av strategiske planleggingssystemer degradert markedsføring til en nødvendig, men ikke viktig rolle i det langsiktige perspektivet på corporation.

After bare noen få år, som strategisk planlegging ble mer etablert, begynte selskaper til å innse at det var en missing link i planprosessen. Uten ordentlig om den strategiske planleggingen innsatsen til markedsføring, tenderte hele prosessen for å være statisk. Forretnings eksisterer i et dynamisk miljø, og av og store, er det bare gjennom markedsføring innganger som perspektiver av skiftende sosiale, økonomiske, politiske og tekniske miljøer kan bringes inn i den strategiske planprosessen.

I korte trekk, mens markedsføring i utgangspunktet har mistet i vekt på strategisk planlegging, for tiden rollen til markedsføring er bedre forstått og har dukket opp i form av strategisk markedsføring. Anmeldelser