Administrerende In A

Almost Foreign Ambient! Noen organisasjon i verden i dag, har en slags vertikal hierarki, hvor én person (eller gruppe av mennesker) er plassert høyere og begavet med mer makt enn de andre. Ledere jobb er å veilede og lede folk under ham i hierarkiet (hans underordnede) mot et bestemt mål for å etterhvert oppnå en organisatorisk mål. I dag, mer enn noen gang ledere finne seg jobber utenfor hjem land- dette omtales som global styring.

Så hvordan en leder takle en stadig mer global forretningsmiljø? Og, ja, for å lykkes i et slikt miljø, hva er de utfordringer ledelsen i selskaper i dag? Ja, administrerende fra et globalt perspektiv krever ledere til å erkjenne og forstå hvilke faktorer i det ytre miljø, noe som kan påvirke en organisasjoner suksess. Som Helms stater i encyclopedia of Management vellykket global manger må forstå mange ulike kulturelle preferanser og må være i stand til å kommunisere denne forståelsen på en positiv måte.

Lederen i dag må huske på rekke bakgrunner av folk som blir forvaltet, og justere sine handlinger deretter. Dermed har ledelse og kommunikasjon stil av manager endret til å reflektere og få plass til flere rasistiske grunnlov av arbeidet force.To lykkes i globale miljøet, er det viktig at ledere besitter en geosentriske holdnings en verden orientert syn med fokus på bruk av beste tilnærminger og folk fra hele verden. Forståelse og bevissthet om en organisasjoner ytre miljø er svært viktig for ledere i dag. Deres ytre miljø kan deles inn i to segmenter: mega (generelt) miljø og oppgave miljø.

Mega miljøet omfatter tre hovedelementer: økonomiske, juridiske-politiske og sosio-kulturelle. Å kunne håndtere disse tre ulike miljøer, så vel som å bruke den analytiske rammeverket gjør en kompetent leder i et fremmed miljø. Fordi sosiokulturelle aspektet endres, må Mangers overvåke trender for nye muligheter eller trusler. Sosio-kulturelle trender mener etterspørselen kan skifte for noen produkttyper. Noen land har en historie med ustabile regjeringer. For eksempel har noen søramerikanske land hatt opptil 6 nye regjeringer innen ett år, hver med sitt eget sett med regler og mål.

Forfattere Robbins, Bergman, Stag og Coulter hevder at Mangers må innse [den annen juridisk-politisk miljø] hvis de skal forstå de begrensninger som det de opererer og hvilke muligheter som finnes. For å lykkes, må ledere også gjøre seg kjent med lover om temaer som handel begrensninger, arbeidsvilkår, retten til privatliv og rettigheter for arbeidstakere skil