Som en executive coach, jeg har hatt en plass på første rad for å observere hva som fungerer og hva fungerer ikke på å skape engasjement. Noen kunder rapporterer skrekkelig oppførsel av ledere som synes clueless til hvilken innvirkning deres handlinger har på sine ansatte. Noen av disse atferd inkluderer:
• Unnlatelse av å vurdere for en god passform før ansette noen • dårlig munn ansatte bak ryggen • Akseptere dårlig oppførsel, og til og med mobbing, fra ansatte.
• Spille favoritter med ansatte i stedet for å behandle alle ansatte med respekt og verdighet • Fremme intern konkurranse i stedet for å oppmuntre ansatte til å konkurrere i markedet, eller enda bedre, mot et høyt ideal av seg selv. • Behandling av ansatte som om de var maskiner, nådeløst drivende aktivitet uten noe som åpner for tid til å hente inn energi eller å fylle den kreative godt. • Unnlatelse av å feire suksesser.
Hva er noen av de viktigste ingrediensene for å lage en engasjert arbeidsstokk?
Fit. Ifølge mine kolleger ved HiringSmart.
ca, er en av de beste måtene å sette scenen for engasjement for å være besatt om de fire kritiske aspekter av passform. Når en ansatt klikker med sin manager, når jobben trekker fra sine talenter, styrker og interesser, når de genuint som sine kolleger, og er likt og respektert i retur, og når de føler at de bidrar med noe av betydning for organisasjonen ... bitene er på plass for å bygge engasjement, stolthet og et ekte ønske om å levere. Fit kan vurderes i løpet av ansettelsesprosessen gjennom bruk av vurderinger og strukturerte intervjuer.
visjon og verdier.
Bevegelig en overbevisende visjon om hva selskapet ser mulig og ha et felles mål at alles aktiviteter kjører mot. Dette er ikke en ytring som bare henger på en vegg, men en ledestjerne for alle de andre tiltakene i selskapet. Sterkt engasjert selskaper lage et sett av verdier og leve etter dem.
The Manager. En persons sjefen er den mest integrert del av oppdraget puslespill. En forbløffende 76% av ansatte som forlater et firma gjør det på grunn av sin sjef! Selskaper med høy engasjement investere i lederutvikling og coaching ferdigheter opplæring av sine sentrale ledere.
Sterke fokusere. Engasjerte kulturer fokusere på sterke sider og hva som fungerer i stedet for å fokusere på svakheter og hva som er galt.
Klikk på visdom av personalet. Kurt Wright, i sin bok Breaking the Rules, tyder på at vi kan benytte seg av energi og