Vet du nøyaktig hvordan de ansatte føler når mandagen nærmer? Er de ivrige etter å komme tilbake til en tilfredsstillende arbeidsplass og for å utføre viktige oppgaver? Eller gjør de sitte hjemme søndag kveld gruer annen uke av uviktig arbeid utført for et troll ? av en sjef Sannheten er trolig et sted i mellom; men uten faktisk kunnskap om fakta, er det vanskelig å forbedre anything.the ideelle arbeidsplass gir ansatte med Selvstendighet og retning når det trengs, men shies unna unødvendig detaljstyring. Ansatte føler de bidrar til meningsfulle mål på en betydelig måte.
Den ideelle arbeidsplass tilbyr kompensasjon og fordeler som oppfyller behovene til ansatte og føre dem til å forbli lojale til en organisasjon for lang term.If du ikke vet hvor de ansattes moral nivå står, du kan ikke gjøre livet bedre eller produktivitet høyere. Bedre moral betyr større produktivitet som omsettes til en bedret bunnlinje. Ulykkelig ansatte savner mer arbeid og produsere dårligere work.
By måle ansattes moral nivå gjennom en medarbeiderundersøkelse, kan du lære hvordan de ansatte føler - forutsatt de ansatte mener at deres ærlige innspill vil resultere i passende endring der det trengs. Faren for gjennomføring av medarbeiderundersøkelser, selvfølgelig, er at hvis du ikke tillater endring der endring er nødvendig, kan du godt føre ansattes moral til å slippe enda lower.Suppose, for eksempel, som ett resultat av en undersøkelse er at dine ansatte føle din lederstil hindrer effektiv produksjon av kvalitetsarbeidet.
Ville du være villig til å endre din lederstil og mer proaktivt styrke ansatte? Hvis du ikke er villig til å endre, vil du sannsynligvis være å kaste bort tid og penger ved å utføre undersøkelser. Hvis du er villig til å holde et åpent sinn, kan undersøkelser lede organisasjonen til større høyder og resultere i avgjørende moral increases.
Some spørsmål som kan avsløre mye om medarbeidertilfredshet omfatter:
(1) at du føler at ledelsen lytter til Har din ideer om hvordan du best kan utføre oppgaver?
(2) Er det en gjenkjennelig uavgjort mellom hvor godt du utfører jobben din og din monetær kompensasjon?
(3) Har du ofte føler du kunne gjøre en bedre jobb hvis ledelsen ville bare komme seg ut av veien ?
(4) Føler du deg, en gang tildelt en oppgave, som du er bemyndiget til å utføre den oppgaven?
(5) Føler du at nytenkning eller "utenfor boksen" tenkning er oppmuntret og belønnet?
(6) Er det nok anerkjennelse programmer for å anerkjenne fremragende prestasjoner på e