Seks trinn til å gjøre forretninger i vanskelige tider
Med dagens økonomiske utfordringene vi alle står overfor, er for mange små bedrifter å finne sin virksomhet beveger seg i feil retning.
I mange tilfeller, hva var en gang voksende, blomstrende bedrifter er nå på vei inn i en nedadgående spiral av nedskjæringer, oppsigelser, og i altfor mange tilfeller konkurser. Eiere ser som sine kunder svinne og inntekter slipp.
Så, hva kan en liten bedrift som prøver å blomstre i dagens klima gjøre for å snu ting rundt?
Selv om du kanskje ikke være i stand til å gjøre mye om landets økonomi som helhet Det er proaktive skritt du kan ta, uavhengig av ytre omstendigheter
Følgende er seks trinn du kan bruke for å komme i gang å snu virksomheten rundt og flytte, igjen, i retning av vekst og velstand.
1. Revidere overbevisende visjon
Hvis du ikke har en krystallklar, overbevisende visjon for hva du ønsker din bedrift å se ut i ett til to år, opprette en nå.
Uten dette veikartet, vil du være å reagere i stedet for å handle, og i dette markedet, kan det være en katastrofe. Sørg for å inkludere spesifikke, målbare mål i prosessen. For eksempel skrive "Jeg er en lykkelig, blomstrende miljø, med flotte mennesker å betjene våre kunder og skape vekst og velstand for oss alle," du kan legge til "og vi blir overstiger vårt mål om $ 375 000 i inntekt hvert kvartal." Dette legger et konkret målbar komponent til din visjon.
2. Endre fokus
Fra og umiddelbart slutte å snakke om noe som ikke fungerer.
Slutte å forsvare og rettferdiggjøre hvorfor du ikke gjør bedre. Slutter å skylde på økonomien eller hva annet du anser for å være årsaken til problemene dine. Hvis noe ikke fungerer, vil fortsette å snakke om det føre til at du begynner å se flere ting går galt, og fortsetter den nedadgående spiral.
Spør bare, "Hva er det å jobbe?" og fortsette å spørre hver dag. Lag en liste over hva som fungerer og har laget ditt gjør det samme, enkeltvis og som gruppe. Endre tonen i møtene. Hvis du forstår at du får mer av hva du fokuserer på, er det åpenbart hvorfor du ønsker å gjøre dette.
3. Brann Noen Kunder
Dette høres kanskje sprøtt, spesielt i tøffe tider, men hvis du tar deg tid til å analysere kundebasen, vil du mest sannsynlig finne at 80% av virksomheten kommer fra ca 20% av din kunder. Jeg foreslår ikke du bli kvitt de andre 80% bare at du tenke ut måter å gi slipp på den høye