Det er vanskelig nok å holde styr på én type industri uten å måtte bekymre seg helt annerledes businesses.We alle vet om fordelene som store selskaper har over oss. Det vi ofte ikke gjenkjenner er fordelene ved å være en liten bedrift i stedet for en stor en. Det var en utmerket bok skrevet for noen år siden med tittelen, er det ikke de store som spiser Small, Its Fast at Spis Slow skrevet av Jason Jennings og Laurence Haughton. I det de snakker om volatiliteten i dagens marked.
Denne boken ble skrevet år før den nåværende økonomiske situasjonen, men deres teori har bare vist seg mer apt heller enn mindre. Med tempoet og globale omfanget av virksomheten i dag, evnen til å bevege seg raskt er paramount.My mann fortalte meg om en artikkel han leste om restauranteiere i en økonomi hvor gå ut å spise blir mer og mer en luksus. En av de utvalgte eksemplene var eier av en high end Los Angeles restaurant. Eieren var følelsen virksomheten nedgangen og ble sittende en natt tenkning om hva han gjorde galt.
Konklusjonen han kom til var at i dette markedet ble han fortsetter å gi diamanter og rubiner. Men hans kunder virket mer interessert i å bruke penger på glass enn på fine juveler. Så han skalert ned sine tilbud (fortsatt levere kvalitet faire), slik at han kunne senke sine priser. Forretnings plukket opp på grunn av en fundamentalt forskjellig tilnærming. Hva jeg fikk umiddelbart fra denne historien var at små bedrifter kan gjøre ting store selskaper ikke kan. Det er den samme fordelen en strøm båten har over et cruiseskip, mobilitet.
Dette restauratør gjort vilje til å forandre hvordan du kan tjene sine kunder. Han gjorde det uten å måtte gå gjennom komiteen. Han hadde ikke aksjonærer, et styre eller mengder av byråkrater å rådføre seg med før avgjørelsen ble tatt. Han bare så trenden, forhåpentligvis lese den riktig og gjennomført endringer som kan være til nytte eller til og med redde s