Når nye forskrifter er skrevet, vil som næringslivet tror du har færre problemer med gjennomføringen? Vil det være lettere for en bedrift å endre sin kultur om en bestemt regelverkskravet med 15 ansatte eller med tusenvis? Oft ganger når et byrå foreslår store endringer i sitt regelverk, er det en grunnleggende kulturelt skifte som må skje på arbeidsplassen. Et godt eksempel er gjennomføringen av personvernlover. Selv om disse forskriftene er stadig skiftende, når de først dukket opp de tenker på alle ansatte i landet hadde å transformere.
Ikke lenger var påmelding ark lov til å bli tatt ut på telleren. Skal du på ferie hadde aldri nødvendig helt oppryddingen av pulter på forhånd. Bekymringer om kunder, ansatte og vender privatliv var ikke så store fears.To forvandle metode for visning privatliv var så mye enklere for mindre grupper. På et mer individuelt nivå, nødvendigheten av rådgivning, coaching og korrigering var en enklere prosedyre. Utfordringen var for de mindre grupper for å vite at skiftene ble nå nødvendig og for småbedrifter eieren å vite hvordan man skal implementere de alterations.
I ofte hører om Wal-Mart (oftest gjeldende skyldige) eller noen andre store selskap som kommer inn til presse ut den lille fyren. Hvis, i stedet for å klage iboende urettferdighet av situasjonen, ser vi på hvordan vi kan dra nytte av våre relative sterke sider, kan vi utnytte våre sterke sider og spise sakte.