I 2004, de 1000 selskapene brukte $ 384 milliard på R & D, kollektivt. I 2006, de 1000 FoU spenders delte ut nesten 500 milliarder på FoU. Fra ovennevnte statistikk, er det lett å komme fram til den konklusjon at R & D har en lang tradisjon og krever engasjerte regnskaps bruken av mega dollar, for å beholde en ekstra kant over resten av markedet og for ren overlevelse. Selv om det ikke er noen direkte sammenheng mellom økt FoU-utgifter vis - vis fortjeneste, R & D utgifter er på vei oppover. Det forbedrer konkurranseevnen til moderne industry.
R & D utgifter har vært å levere resultater for å utvide horisonter av menneskeheten (for å øke sin fysiske og mentale komfort nivåer). Alle rundt oss er de åpenbare resultatene av FoU. Områdene luftfart, legemidler, informasjonsteknologi, Automotives og forsvar er sterkt avhengig av vellykkede FoU-innsats. Å se på prosessen med R & D, fra et mikronivå, kan det sees tydelig at det involverer penger, arbeidskraft, utstyr og, viktigst, kunnskapsbase, for å få av startblokken.
Kunnskapsgrunnlaget omfatter en streng, målbevisst hengivenhet for å oppnå et mål ved å følge visse definerte eller utviklet prosedyrer og praksis (dvs. kontrollerte eksperimenter). Disse eksperimentene genererer basisdata, og en kontinuerlig strøm av data som utgjør resultatene av eksperimentet (dvs funn eller konklusjoner). Finjustering de ønskede resultater for kommersiell utnyttelse er bare mulig ved å få de riktige data om markedsforhold og forbrukerpreferanser.
Så kan vi ikke unnslippe det faktum at verdifull, tett bevoktet data er involvert i prosessen med R & D og kan gjøre en forskjell for eksistensen av et selskap. Hver bit av data som allerede er betalt for, ved tildeling av midler til FoU-innsats, av selskapet, selv før det ser de første markeds utbetalingene. NASA, romfartsorganisasjonen, i USA som fikk en bevilgning over statsbudsjettet på $ 16,8 milliarder kroner i 2007 tilbringe rundt $ 4.5 milliarder på romferg