Etter oppfinnelsen av elektrisk pære, og likestrøm, ble Edison fokusert på å levere kabler, strøm motorer og andre nødvendigheter til produsenter, som ble etterfulgt av å etablere hans selskaper De Edison lampe arbeids produsert lyspærer, Edison Machine Works produsert Dynamos, og The Electric Tube Selskapet leverte ledningene.
Hans Clerk, Samuel Insull, var mer business enn teknologi orientert person, som i begynnelsen ble følgende Edisons idé, men etter at han hadde fått erfaring med Edison han var i uenighet om den fremtidige bruken av elektrisitet med Edison.
Han hadde sett elektrisitet som energikilde som alle ville bruke på ulike felt, men ikke bare i produksjon felt. Han så verktøyet som generelt formål for teknologi, som brukes av mange bedrifter og huseiere til å kjøre alle slags maskiner og apparater. Men Insull visste at for å kunne gjøre elektrisk kraft som verktøy og generelle formål til teknologi han trengte for å finne ut hvordan å tjene forskjellig virksomhet fra ett sentralt sted. Oppfinnelsen av vekselstrøm hjalp ham til å gjøre det mulig.
Når Insull hadde teknologi til å etablere sitt mål, hans største utfordring var hvordan å overbevise folk til å bruke energi fra sentralanlegg, men ikke sin egen energi produsert ved sine med planter. Hans strategi var å overbevise små selskaper i begynnelsen som ikke kunne produsere sin egen energi, og senere som antall selskaper og fabrikker øker kilowatt /time ville være billigere. I 1907 utilities andel av USAs totale elektrisitetsproduksjonen nådde 40 prosent. I 1920 hadde det hoppet til 70%. I 1930 traff 30%. Snart var det over 90%.
Eneste store selskap som har funnet vanskelig å bytte til sentralanlegg ikke bytte til. Og som forfatteren sa, takket være Insull, i en alder av private kraftverk var over. Verktøyet har seiret.
Digital Millwork
I dette kapitlet Carr ser databehandling på samme måte ser han energi transformasjon fra Burden til vekselstrøm. Han gir en historie med databehandling og informasjonst