McKinsey også bemerket i en gåte i sin publikasjon, The McKinsey Quarterly Anmeldelser , at "De 10 beste IT-selskaper har bare en 20% andel av markedet, sammenlignet med 45% ledet av Indias topp 10." For øyeblikket er det ingen selskap i Kina med en status og anerkjennelse i det globale markedet synonymt med at høstet av Indias Tata Consultancy Services, Infosys eller Wipro Technologies.
Dette fragmentering strømmer inn og forklarer hvorfor mange av de kinesiske programvare selskapene ikke har vært i stand til å samle den slags høyere nivå ferdigheter som trengs for å håndtere prosjekter større enn engangsentreprenørarbeid.
Selv om det er et rush mot Capability Maturity Model (CMM) sertifisering, som i begynnelsen av 2005, bare seks av Kinas 30 største programvareselskaper er sertifisert på nivå fire eller fem .
Implikasjonen for enhver bedrift som ønsker å outsource til Kina er at, selv om landskapet er overfylt, finne den rette partneren kan være vanskelig.
Utfordringen i å jobbe med mindre selskaper er at de gjøre for risikable partnere i form av pålitelighet og pågå levedyktighet. De har problemer med å beholde de beste medarbeiderne eller få erfaring i store, komplekse prosjekter. Skalerbarhet kan være et problem. Også fordi prosjekter og ressurser er begrenset, er så trening.
Faktisk, selv om universitetene er uteksaminert tusenvis av ingeniører i året, er konkurranse om de mest talentfulle og erfarne folk høyt. Større butikker som IBM og Nortel Networks, som etablerer sine egne utviklingssentre i Kina, er buldre opp toppen talent.
Selvfølgelig er stor størrelse ikke et stempel av validering heller. De store kinesiske programvareselskaper ofte startet som eller er engasjert i hardware distribusjon, bedriftsnettverk system integrasjon, software /hardware systemintegrasjon og programvareutvikling.
Resultatet, bemerket en rapport fra International Finance Corporation (IFC) disse selskapene utvidet til outsourcing virksomheten på grunn av økt konkurranse i sine opprinnelige bransjer og nye muligheter i