I tråd med dette konseptet, har den økonomiske modellen for samfunnsansvar at samfunnet vil dra mer når virksomheten er igjen alene til å produsere og markedsføre lønnsomme produkter som samfunnet trenger. Til lederen som vedtar denne tradisjonelle holdning, er samfunnsansvar andres jobb. Tross alt, aksjonærer investere i et aksjeselskap for å oppnå en avkastning på sin investering, ikke fordi firmaet er sosialt ansvarlig og firmaet er juridisk forpliktet til å handle i den økonomiske interesse av sin stockholders.
In kontrast, noen ledere tror de har ansvaret ikke bare til aksjonærer, men også til kunder, ansatte, leverandører og allmennheten. Denne bredere syn er referert til som den sosioøkonomiske modell av samfunnsansvar. Det legger vekt ikke bare på fortjeneste, men også om virkningen av forretningsmessige beslutninger på samfunnet. Nylig, økende antall ledere og bedrifter har tatt i bruk den sosioøkonomiske modell, og de har gjort det i minst tre grunner. Først er en virksomhet dominert av bedriftens eierform og selskapet er en etablering av samfunnet.
For det andre er mange bedrifter begynner å ta stolthet i sitt samfunnsansvar poster. Tredje, mange forretningsfolk tror det er i deres beste interesse å ta initiativ på dette området, før sine konkurrenter. Fortjeneste av økonomiske og sosioøkonomiske modeller har vært diskutert i årevis av bedriftseiere, ledere, kunder og myndigheter. Hver side ser ut til å ha fire store argumenter for å underbygge sitt synspunkt.
Tilhengere av den sosioøkonomiske modellen hevder at en virksomhet må være mer enn bare å søke fortjeneste for å støtte deres posisjon, og de tilbyr at bedrifter ikke kan ignorere sosiale problemer fordi en bedrift er en del av vårt samfunn. Videre har forretnings de tekniske, finansielle og ledelsesmessige ressurser som trengs for å takle dagens komplekse samfunnsspørsmål. I tillegg, ved bidra til å løse sosiale problemer, kan virksomheten skape et mer stabilt miljø for langsiktig lønnsomhet.
Endelig, talsmenn for sosialt ansv