Revenue Budsjett er en viktig Information Management Tool

The første fasen er å sikre organisasjonskartet klart representerer ledelsen ansvar for hver avdeling og aktivitetsområde. Financial regnskap og kost bør integreres og innrettet for å muliggjøre detaljert styringsinformasjon rapportering og nøyaktig regnskap for hver activity.The kostnads- og styringsinformasjon rapporteringssystem bør være fokusert på kritiske elementer der ledelsen handling påvirker økonomisk resultat.

Før innstillingen inntektene budsjett administrerende direktør, rådet av finansdirektør eller ledelsen regnskapsfører, bør identifisere alle viktige elementer av virksomheten som kan ha en innvirkning på fremtidig økonomisk performance.Having etablerte avdelings ansvar for å produsere budsjettet og de kritiske elementer som vil bli overvåket revisor bør forberede budsjettmaler og hold pre-budsjettmøter med avdelings hoder. På disse rekke møter avdelingen hoder vil motta budsjett maler og diskutere detaljer som kreves og tidsplan for innsending.

Lederansvar for å produsere instituttbudsjettet er avgjørende for å oppnå de finansielle målene og kan bli betydelig forbedret ved å knytte bonusutbetalinger til nivået av achievement.The arbeidet til ledelsens revisor er å motta alle instituttlederne budsjetter og sette dem sammen i en endelig budsjett for godkjenning av styret. Gjennom budsjettet godkjenningsprosessen justeringer sannsynligvis vil være nødvendig for å nå de overordnede økonomiske mål, men når ferdigstilt hvert budsjettet bør være undertegnet av ved avdelingsleder responsible.

Simply ta de tidligere års tall og legge en prosentandel er en enkel løsning for å forberede neste års budsjett, men vil trolig være av dårlig kvalitet. Kvalitet kommer fra instituttledere og ledere generelt tar ansvar for sine egne virksomhetsområder og enighet til detaljerte økonomiske parameters.The salgsbudsjettet kritiske områder er listen over individuelle produkter, tilføyelser og strykninger fra det eksisterende produktspekter, volumet av salg av produkt- og salgsprisen inkludert eventuelle forslag til endringer.

I tillegg er alle salgskanaler, reklame planer, promotering og markedsføring kampanjer bør vurderes å støtte salgsplanen. Salg administrasjonskostnader inkludert representanter, salgskontor og kostnader av salgsfunksjonen må evalueres og direkte relatert til å oppnå salgsbudsjettet. Jo høyere variasjon inngår i salgsavdelingen kostnadene kan være en klar fordel. For eksempel, om tallene for å være ansatt direkte til salgsvolum skal nås, ansat