Revenue Budsjett er en viktig Information Management Tool

te bonuser betales på å oppnå den objectives.The produksjonsbudsjett bør starte ikke fra antall sysselsatte i det siste, men settes i henhold til de tallene som kreves for å produsere budsjettert produksjonsvolum av future.The budsjettet godkjenningsprosessen er en ideell mulighet til å vurdere i detalj virksomheten indirekte kostnader, antall ansatte og kvaliteter som kreves for å drive virksomheten fremover. Faste kostnader kan bli innlemmet i noen områder for å sikre de administrative kostnadene er controlled.

For eksempel kan en fungerer kantine ha en fast kostnad som skal betales av virksomheten hver måned. Det vil da være ansvarlig for kantineleder til å gi de ansatte med tjenesten kreves mens budsjettering for å sette prisen på disse tjenestene på et nivå som sikret bidraget fra selskapet opprettet en break even posisjonere hvert regnskap period.Too mange bedrifter satt budsjetter for fremtiden basert på historiske kostnader og salgsvolumer som er skilt fra lederansvar.

Ved budsjettering med individuell lederansvar for å nå de økonomiske målene den generelle ytelsen av virksomheten kan bli bedre styres og kontrolleres for å oppnå de ønskede økonomiske performance.A hovedansvaret for forvaltningen revisor er å vurdere de kritiske områdene i kost, sikre disse områdene er justert til lederansvar og presentere inntektsbudsjettet i forhold til regnskapet for å muliggjøre organisasjonen for å oppnå og utvide sin finansielle resultater. Anmeldelser