En fokusert internasjonale vekststrategi er et must, og hvis du ikke har en god forståelse av problemene, så er det viktig at du skaffer profesjonell og kvalifisert hjelp. Denne strategien er en mangefasettert prosess, hvert trinn, mens tilsynelatende komplekse, kan oppnås når brutt ned og forstås som beskrevet nedenfor. Det første trinnet er å gjennomføre markedsundersøkelser eller markedsundersøkelser. Dette vil inkludere en geografisk surveyto bestemme mulige steder som passer best til din bedrift.
Markedsundersøkelser vil bidra til å identifisere makroøkonomiske trender, import og eksport av trender, sosiale og forretningsmessige faktorer som de forholder seg til målene dine, og konkurransedyktig benchmarking. Det endelige målet er å velge en kort liste over mål land for internasjonal growthor ekspansjon. Når et mål land /by er valgt gjennom en geografisk undersøkelse, er neste skritt å gjennomføre en detaljert lokale dynamikk undersøkelsen.
En detaljert lokale dynamikk undersøkelse i det aktuelle landet /byen blir brukt til å bestemmer spesielt lokal virksomhet dynamikk som er relatert til kunder, konkurrenter, leverandører og produkt /tjeneste attributter. Dernest må du bygge lokal infrastruktur, i form av lokal tilstedeværelse, for den målrettede regionen /byen. Alternativer for lokal infrastruktur varierer og kan inkludere et virtuelt kontor, et fysisk kontor, oppkjøp, joint ventures, franchising, lisensiering eller finne lokale distributører /forhandlere.
Lokal infrastruktur alternativet velges bør avhenge av hvor mye kontroll selskapet ønsker å ha i utenlandsk virksomhet, selskapets forståelse av det utenlandske markedet, investeringsbudsjett, vekstmål og suksesser /feil av konkurrerende bedrifter inn i markedet. Til slutt, må du etablere en omfattende lokale salgs- og marketingcampaign.
Denne kampanjen kan oppnås gjennom direkte markedsføring, mediekjøp, sponsing, messer, en salgsorganisasjon, som arbeider med lokale etater og utarbeide en lokalt pass