Vi vet alle at midlene skal fordeles judiciously blant ms 3 - Arbeiderpartiet, Materialer og markedsføring. Som administrerende direktør, er nødvendig for å opprettholde balansert og nøytral tilnærming til tildeling av midler, selv om de kan være under press fra alle avdelinger for å øke deltakelsen. For eksempel vil personalet be om en bedre kompensasjon, produksjons samtaler for bedre teknologi og råvarer mens markedsføring samtaler for større investeringer i reklame og markedsføring.
Som kaptein på skipet, visjon og et klart fokus på mål og mål vil hjelpe deg å avgjøre hvordan de skal spre midlene. En klubb eller forening konsernsjef konsernsjef kan være en stor hjelp i å gi deg den type råd om hvordan du skal fordele sine midler, som de administrerende direktører i små bedrifter, som ofte står overfor denne utfordringen. Bestemme prioriteringer En stor feil mange IT-start-ups gjorde under dotcom-boomen var å sprute en stor mengde av innsamlede midler fra venture kapitalister i reklame og fremme deres dot-com.
Husk at annonsen utgifter er bare etter produktet /tjenesten godt på plass med en solid forretningsmodell som støtter det og du vet at har blitt testet og vil arbeide. Mange nyetableringer under dotcom-boomen ble startet av gründere som har gode ideer og kunnskap om produktet, men kom til kort når det gjelder å utvikle en levedyktig forretningsmodell.
Siden alle kom ut av annonsering din bedrift, som lovet mer enn han kunne tilby, og jeg innså senere at pengene bør brukes på teambygging, teknologi forbedring, produktforbedring og gjennomføring av en inntektsstrøm hadde blitt oppbrukt i markedsføringen. Det som fulgte var den beryktede dot-com bust som sank en rekke av mange lovende selskaper. For noen eier av CEO eller virksomhet, er avgjørende for å bestemme sine topp prioriteringer. • Invester i å bygge nødvendig infrastruktur og få riktig utstyr.
• Investere midlene som er nødvendige for produksjon av produktet /tjenesten helt klar for markedet. • Utvikle et klart veikart for å generere inntekter med konkrete og realistiske mål og målsettinger. • Identifisere og nå ditt potensial forhandler /distribusjonsnett eller kundekrets. Etter å ha en god kvalitet, handel på plass, kan du se i reklame utgifter. Opprettholde reservene for beredskap utgifter Tildeling av midler betyr ikke at alle utgifter. Dette betyr også besparelser. Sett til side en del av sine reservefond, spesielt for beredskap utgifter og dager med regn.
Klargjørings bidrar også