Gründere blir ofte framstilt som "Lone Rangers" som har problemer med å samarbeide med andre mennesker. Selv om dette kan være tilfelle med noen nye venturists, gründere vi har intervjuet trives på andres erfaringer. De fleste innser at de mangler noe av deftness som kreves for å manøvrere sin voksende bedrift, slik at de verve kohorter å fylle ut tomrommene - og i noen tilfeller, skreve kløften. Faktisk, synes de å ha en egen evne til å finne spillere med kompenserende talenter, entusiasme for teamarbeid, og en glød for oppstart miljø.
Med andre ord, disse entreprenører er super team utbyggere som raskt sette brikkene på plass. Gjennom våre hundrevis av intervjuer med vellykkede gründere, vi har hørt dem prise sine mentorer, samarbeidspartnere, ledere og styremedlemmer. Ikke bare gjør de dele æren for sin suksess, men mange også dele eierskapet.
For eksempel, Hyrum Smith, medstifter av FranklinCovey, hentet inn partnere å tilby administrative, markedsføring, og finansiell ledelse til en bedrift i vekst.
Selskapet har gjort mer enn tretti mennesker millionærer når det gikk offentlig i 1994, inkludert Karma, selskapets første ordre-entry kontorist. Angivelig, bringe i sterke gruppemedlemmer tidlig, deretter dele æren og belønning, er avgjørende for å få nye ventrues over uunngåelige humps av entrepreneuring. Ville være gründere som holder på alt og prøve å gjøre alt selv vanligvis frese, deretter tørkes
Under prosessen med å formulere en mulighet, må håpe entreprenør støtte fra mange betydelige tegn -. En forelder, ektefelle , søsken, kunde, venn, professor eller sjefen.
Det må være personer med troverdigheten til å støtte forestillingen og mester satse. Nesten alle gründere i våre historier mottatt noen form for støtte på lanseringen tid: alvorlig oppmuntring, frø penger, en første kontrakt, gratis rådgivning, tilbakemelding på ideer, introduksjoner til viktige kontakter, pågående økonomisk støtte, og så videre. I noen tilfeller, oppmuntrende mentorer var de eneste lysende stråler av lys i en skummel tunnel av snerr-faced naysayers. Mange av våre entreprenører advare mot å lytte til folk som fraråder den nye venture.
Tilsynelatende motstridende kommentarer hørt av håpefulle gründere kan bli motvirket av troverdige og som sikrer stemmer - stemmer som ser ut til å være nødvendig for å lansere oppstart. Uten støtte fra en hjerne tillit fra mentorer og rådgivere, mange av våre etablerere tilstått de ville ikke ha startet den hjerteskjær