Ansett godt fra starten av. Nummer én ting er nødvendige kvalifikasjoner, selvfølgelig, men mangel på disse er ikke nødvendigvis det være alt og avslutte alle for å ansette noen. Snarere "fit" er det sentrale element i en liten bedrift hvor du trenger å jobbe side om side med denne personen, og stole på deres evne, initiativ og lojalitet.
Sett av tid til nedetid på arbeidstid. En annen viktig faktor er å sørge for at arbeidsplassen er ikke alt om hardt arbeid, men at det inkluderer sosialisering og nedetid på selskapets regning også.
Dette handler ikke om break-the-bank ting eller innføre slapphet - snarere er det om å ha en hyggelig arbeidsplass. Har regelmessige møte-ups der og snacksen er delt, historier gått rundt og ideer diskutert i en mindre formell sammenheng. En gang i uken rundt et arbeidsbord fungerer veldig bra, eller lage noen buzz i bakrom nærheten av kjøkkenet. Uansett ledig plass du har, gjøre den jobben for sosialt samvær samt jobbe.
Gi anerkjennelse og oppmuntring til peform godt.
Awards, bonusutbetalinger for individuell /par /teamarbeid og andre bonuser for ytelse vil oppmuntre de ansatte til å arbeide hardere for å oppnå større ting for din virksomhet. Gjør det kjent at slike tildelinger eksisterer og at de er åpne for alle. Kampanjer er et annet middel for å belønne de ansatte også.
Vær konsekvent. I alt du gjør fører virksomheten din, bør konsistens være grunnfjellet av resultatene. Dette vil berolige og styrke ansattes tillit til at de jobber for en god, lyd sjef i et levedyktig, omsorg business.
Gjør din praksis transparent og up-front, og gjelder ikke noen standarder vilkårlig eller velge favoritter.
gjøre unntak i en åpen måte. Vær forberedt på å gjøre unntak for åpenbare utfordringer, som for eksempel alder eller uførhet, men aldri for å få til favorisering. Igjen, gjør det veldig klart hvorfor det finnes unntak på plass og bare for svært gode grunner, for eksempel en ansatt eldre status når du reiser etc. Annet enn disse sjeldne unntak, blir alle behandlet på samme måte som sjefen.
være en følges sjef som fører. Ikke klarer - bly.
Dette betyr, lære å få ut det beste i dine ansatte, stole på dem til det arbeidet du ansatt dem for. Hvis du ikke kan, må du endre din ansettelsespraksis. En liten bedrift kan ikke råd til å bære drivved. Ikke vær kamerat, men for å være vennlig og interessert i dine ansattes liv. Kjenner sine interesser, familiemedlemmer, bakgrunn, helge sysler og sp