Presset til en side, valgte den å holde en lav profil for alle fargetone og gråte for å bosette down.And så det overrasket alle ved å bringe inn Akio Toyoda til den amerikanske kongressen. Først var det en innrømmelse av mangelfulle prosesser og så var det en utvetydig unnskyldning til de amerikanske kongress, og Toyota eierne. Dette, på en måte gjorde sooth frynsete temperamentet og lov Toyota til å etablere et fotfeste i nåtiden crisis.Following opp på low key kampanjen, Toyota utløste en svært stridslystne markedsføringsstrategi.
Denne strategien var den som var basert på insentiver, og lokkemidler. Det begynte å tilby rabatter på etablerte produkter og deretter brakt i 0 finansieringskostnader og 2 år gratis vedlikehold. Folk som hadde snakket om Toyota i lavmælt toner plutselig innså at Camry, Prius og Corolla ble mer verdig deres purchase.The Resultatet er at i de første dagene av mars, har Toyota ledet markedet fra front. Husk at den mistet betydelig salg i February.All dette mens selskapet var på defensiven og prøver nye skritt for å vinne løpet forbrukernes tillit.
Og i midten av februar, startet forhandlere over hele USA ruller ut ny incentives.Within følgende 2 uker, salg fikk et løft. I mars, har det hatt en 47 økning over fjorårets daglige salg for samme periode. Salgsprosent gjennom forhandlere økte 12,8 til 16,8 prosent i disse 3 ukene. Og dette tar Toyota marginalt foran General Motors som rapporterer en 12,8 andel av sluttbrukermarkedet for de første dagene av March.These tallene sannsynligvis vil endre seg i løpet av de neste ukene, og det er mulig for Toyota å henge bak de første tallene .
Imidlertid gjenstår det faktum at Toyota er tilbake med et smell !!! Hva vil du si om den offentlige hukommelsen? Inside 5 uker etter første husker, har vi sett en hel syklus av depresjon i Toyotas salg med påfølgende sprute i salg, og dermed gjør det høyeste selger i sluttbrukermarkedet