Self Appraisal: Sjelden brukt, som selvstendige former for vurdering, men stimulerer til økt eierskap og deltakelse i avgrensnings ordningen gjennom selvrefleksjon og bidrar til å sikre fullt forberedelse til avgrensnings diskusjon. I et åpent miljø gjør det ledere å skifte fra et direktiv, informere stil til rådgivning stil, og dermed hjelpe ansatte til å danne mål og planer, flytting fra å fortelle 'og salg "til tilrettelegging som er sett på som en kreativ og mer effektive nivå av tilfredshet og ownership.
Upward Appraisal: Det er i økende grad brukt til å gjenspeile den økende trenden for organisasjoner å erkjenne at de har en plikt til å tilby effektive arbeidssystemer for ansatte. Ansatte er invitert til å gi ledere med en rating på slike dimensjoner som effektiv kommunikasjon, involvering i beslutningsprosessen, klarhet i mål og mål og så on.Peer Appraisal: involverer medlemmer av klubber som vurderer hverandre. Ett av argumentene for denne typen systemet er presset til å behandle interne relasjoner som interne tilbakemeldingssystemer til eksterne kunder Se teknikker.
Det er sensitiviteter involvert og forsiktig utvikling av medarbeidere er nødvendig i å bruke slike schemes.Multi-dimensjonale Appraisal: Det er også kalt 360-Degree Appraisal ". Den brukes til å samle inn data fra utenfor umiddelbar team og ofte fra eksterne kunder. Dens viktigste fordelen er å overvinne kritikk av impracticalities og mangel på kunnskap om en enkelt takstmann. Begrepet refererer til de ulike datakilder: sjefen, kolleger, kunder og rapportering ansatte, for å oppnå en mer helhetlig forståelse av de ytelsesforhold og beholde positive ansattes relations.
Recent Trender i Performance AppraisalReduction i paperworkClarity av objektiv settingEmphasis på kvaliteten av gjennomgangen discussionGreater involvering av ansatte i processDisadvantages av AppraisalsOvertime å fullføre paperworkVague mål og inkonsekvente standarder for objektiv setting.Emphasis på å få en vurdering over "heller enn på kvaliteten av intervjuet process.Narrow enkelte orientering som ignorerer bredere tilbakemeldinger og drifts context.Fa