Utviklingen av bedriftens kultur: Hvor viktig er det I

There dagens verden er mange ulike og konkurrerende definisjoner av bedriftskultur i organisasjonsteori litteratur. På den ene enden av spekteret kulturen er ganske enkelt definert som adferdsmønsteret i organisasjonen (Smircich, 1983). På den andre enden, har enkelte teoretikere definert organisasjonskultur som et system av felles kognisjoner og det menneskelige sinn genererer kultur ved hjelp av et endelig antall regler (fiol, 1991).

Selv om alle de teoretikere tror på viktigheten av kulturen i de organisatoriske studier, men fortsatt er det en mangel på konsensus over dens presis definisjon (Papers4you.com, 2006). Teoretikere har akseptert dette faktum og nærmet kulturbegrepet fra den mest brukte definisjonen av kultur, som definert av Lismen et al (2004) et komplekst sett av verdier, tro, antagelser, og symboler som definerer hvordan et firma dirigerer sin business.The utviklingen av bedriftskultur i en organisasjon har vært sentrum for diskusjon i mange år.

Utøvere har kalt den måten vi gjør ting her (Hampden-Turner, 1990) og teoretikere har kalt det som den kollektive programmering av sinnet (Siew & Kelvin, 2004) som skiller en gruppe fra en annen. Kultur reflekterer identifiserbare komponenter i praksis, skikker, tro og verdier: Praksis: Disse representerer overflaten nivå av en kultur dvs. den synlige elementer som språk, etikette, form for hilsen, klær, og også omfatte gjenstander av virksomheten dvs. fysiske utformingen. Disse øvelsene har relevans som det fett funksjonaliteten i organisasjonen.

Slik praksis beholde de ansatte motivert, bekymret og selv transformere alle å følge lignende bane som alle for å oppnå felles bedrifts objective.Customs: Dette er de aksepterte moduser eller normer for adferd i organisasjonen, noe som reflekterer de verdier og holdninger som gi retningslinjer for hvordan mennesker og grupper, forventes å oppføre seg mot hverandre. Disse ofte forme aspekter av det fysiske utseendet av organisasjonen, også kalt artifacts.

Beliefs: Forutsetningene for at medlemmene har om organisasjonen og situasjonen innen it- om hva praksis fungere godt i denne bransjen, for eksempel hvordan folk tar beslutninger, hvordan Lagene jobber sammen og stiler av problem solving.Values: Deeply holdt ideer om medlemmene om hva som utgjør rett eller galt, rettferdig eller urettferdig, og dermed noe som har personlig verdi eller betydning. Disse verdiene er uttrykt i drifts tro og normer for behavior.

The bedriftskultur utvikler seg som folk kommer t