Når eiendommen er ferdig, investor refinansierer for en permanent lån, trekke ut igjen penger de satt i investeringseiendom, og beholde eiendommen som en leie bolig. Med sin opprinnelige kontanter tilbake i hånden og leie under beltet, gjentar den nye utleier prosessen, og dermed bygge en opptelling av leie units.It høres ut som en fornuftig strategi, og på mange måter er det, men problemet er at med hver eiendom, ta deg med på alt av ansvar av en leie (både juridisk og økonomisk), og ansvar et maksimalt leveraged eiendel.
La oss anta for et øyeblikk, at innkommende leie er $ 850, er boliglån $ 600, og skatter og forsikring er $ 100. Hvis du bruker en eiendom manager, vil de sannsynligvis belaste $ 60 85 også. Nå du leter på omtrent $ 75 /måned kontantstrøm per eiendom, ifølge denne model.Then en av dine leietakere slutter å betale sin husleie, fordi de mistet jobben. Så du må dekke alle de månedlige utgifter, pluss betale saks og utkastelse kostnader, pluss bære eiendommen i flere måneder mens du eller eiendomsforvaltning ser etter en ny tenant.Then en ovn slutter å virke i en av eiendommene, og må skiftes ut.
Da et tak begynner å lekke, og må byttes ut. Da en av dine egenskaper er delt inn fangsten poenget? I de udødelige ordene til syttitallet, traff $ happens.Then en av dine leietakere saksøker deg for bly maling forgiftning. Da naboene til en av dine egenskaper saksøker, sier at entreprenøren som satt på det nye taket gjorde skade på taket (du er ansvarlig, ikke entreprenøren) .do du skjønner hva jeg mener nå når jeg sier at hver leie eiendommen er en forpliktelse? Så hva er svaret? Don t kjøpe utleieboliger? Don t investere i fast eiendom? Selg alle dine utleieenheter? Ingen av de ovennevnte.
Svaret er å minimere ansvar, samtidig maksimere profitt. Dette betyr at det å ha 30 utleieenheter, alle leveraged til Hilt, er kanskje ikke den rette tilnærmingen, men har 5 utleieboliger som alle er eid gratis og k