*   >> Lese Utdanning Artikler >> money >> small business

Sikrer The Family Business

Ifølge Family Business Institute, har 97% av familiebedrifter overlever ikke forbi tredje generasjon etter etableringen. Høyt profilerte eksempler er rikelig. Forbes-familien har angivelig blitt tvunget til å selge eiendommer på grunn av økonomiske problemer. Busch familien, grunnleggerne av Anheuser-Busch, tok fire generasjoner å bygge opp selskapet og bare en for det å falle fra hverandre.

Unnlatelse av å overføre kunnskap om hvordan å skape rikdom og holde det er ofte de viktigste årsakene til bortfallet av familiebedrifter etter den tredje eller fjerde generasjon, snarere enn eiendom skatter og en opplevd manglende evne til å overføre rikdom. Den generasjonen som skapte rikdom er vurdert som svært produktiv, men de etterfølgende generasjoner ikke lærer disse ferdighetene; de blir vant til en overdådig livsstil og aldri lære om sparing eller tilbringe klokt.

Etterfølgerplanlegging og eiendom planlegging for familiebedrifter rad planlegging er like viktig i en familiebedrift som i et offentlig aksjeselskap. Ifølge Family Business Institute, har 97% av familiebedrifter overlever ikke forbi tredje generasjon. Etterfølgerplanlegging og eiendom planlegging kan bidra til å bestemme hva du skal gjøre hvis et familiemedlem som er neste i køen presterer dårlig. Det er mange høyt profilerte eksempler på mislykkede familiebedrifter. Kanskje den mest fremtredende er den Busch familien, grunnleggerne av Anheuser-Busch.

Adolphous Busch sluttet sliter selskapet i 1864, og gjennom fire generasjoner det blomstret, genererer nesten $ 17 milliarder i omsetning i 2008. Men personlige problemer og manglende evne til å tilpasse seg markedet førte til selskapets fiendtlig overtakelse av belgisk-brasilianske konglomerat InBev. Med vellykkede familiebedrifter, den generasjonen som skapte rikdommen har en tendens til å være svært produktiv.

Skaperen er ofte en større-enn-livet type A personlighet som nyter enorm kontroll over selskapet og påtar ekstrem innsats for verdiskaping, noe som kan være skadelig for familieforhold. Grunnleggeren ofte ikke dele kontrollen eller ideer om selskapet sammen med familien sin mens han er i live. Den neste generasjonen ikke lærer om sparing eller kloke utgifter, bli vant til en overdådig livsstil. Påfølgende generasjoner mangler insentiv til å bli sterke, ressurssterke ledere og til å slå ut på egen hånd for å tjene mer penger. De utvikler en helt annen etikk om å bruke enn forrige generasjon.

Siden grunnleggeren sette seg selv over hans famil

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lese Utdanning Artikler,https://utdanning.nmjjxx.com All rights reserved.