For fem år siden, Chief Information Officers (IT-sjefer) var på toppen av verden. Disse ledere spilt virksomhetskritiske roller i å drive multi-million dollar prosjekter som leverte massiv endring. Imidlertid har en global resesjon og manglende evne til CIOs å levere på forretningsverdi besudlet deres status. Dagens IT-sjefer er under press for å levere på forespørsler om innovasjon, kostnadsreduksjon, tilkoblingsmuligheter, og en økende etterspørsel etter business intelligence.
På samme måte som tidligere teknologi og forretnings skift har endret seg rollen som CIO, den nye, mer forbrukerorienterte forretningsmodeller av den sosiale revolusjonen vil favorisere en ny type virksomhet og teknologi leder. Disse lederne vil måtte navigere myriade konvergerende og disruptive teknologier, justerer nye initiativ til både forretningsverdi og teknologi gjennomførbarhet, og identifisere strategier for å utnytte eksisterende investeringer for å finansiere innovasjon.
Derfor rollen som CIO vil utvikle seg.
Mange neste generasjons teknologi ledere vil fortsatt komme fra tradisjonelle tech bakgrunn, men bedriftsledere med en teknologi bøyd vil også ha en sjanse. Som overordnede forretningsstrategi planlegging båndene tettere til IT-strategi, vil fire personas av neste generasjons CIO dukke:
1. Chief "Infrastruktur" Officers fokus på kostnadsreduksjon, og står for 65% til 70% av den totale IT-budsjettet. Mesteparten av denne CIO personligheten prosjekter prioriterer å holde lysene på og håndtere eldre miljøer.
Disruptive teknologier som virtualisering og cloud vil spille en nøkkelrolle i kostnadsreduksjon. Disse infrastruktur offiserer har en tendens til å fokusere på teknologisiden og interne vendte aktiviteter.
2. Chief "integrering" Officers koble interne og eksterne økosystemer. Med 5% til 10% av det totale budsjettet, må dette CEO persona bringe sammen en Hodge-Podge av forretningsprosesser, data, systemer og tilkoblingspunkter med eksisterende systemer og nyere skybaserte tilnærminger. Prosjekter berøre eksterne systemer og ofte ta opp etter fusjonen integrasjonsmiljøer.
Disse integratorer har en tendens til å fokusere på teknologisiden og både interne og eksterne aktiviteter.
3. Chief "Intelligence" Officers styrke virksomheten med handlekraftige innsikt. Som representerer mellom 10% og 15% av det totale budsjettet, må dette CIO persona forbedre forretnings brukeren tilgang til informasjon. Et sentralt tema inneho