4. Chief "innovasjon" Officers identifisere disruptive teknologier for pilotprosjekter. Investere 5% til 10% av det totale budsjettet, må dette CIO persona drive innovasjon på en shoestring. Vanligvis fra forretningsbakgrunn, disse lederne gå fort, mislykkes rask, og gå videre. De har en tendens til å fokusere på forretningssiden og eksterne aktiviteter.
De fleste av dagens IT-sjefer passer rett i Chief Infrastruktur Officer persona, vier sin tid og ressurser sliter med å holde lysene på. Skiftende inn i rollen som Chief Integration Officer vil være en myk overgang for de fleste av dem, men bare et fåtall med en bedrift bøyd vil vokse inn i rollen som Chief Innovation Officer. På baksiden, vil mange bedriftsledere med en teknologi bøyd utvikle seg til Chief Innovation Officer og Chief Intelligence Officer roller.
Blant de selskapene vi studerer, vi ser tre ulike tilnærminger til å møte de ulike CIO personas :
1.
En CIO kan levere på alle fire roller dette ved å oppgradere sine ferdigheter
2. En skygge CIO-lignende organisasjon kan dukke opp på business-siden til å fylle rollene. Chief Intelligence og Chief Innovation Officer.
3. CIO kunne ha løytnanter siktet for ett eller flere av disse funksjonene.
R "Ray" Wang er konsernsjef i teknologi, forskning Firmaet Constellation Forskning og forfatter av enterprise software bloggen A Software Insider er Point of View. Han arbeider på en bok for Harvard Business Review Press på de nye lovene i virksomheten.
Administrerende Eldre ledere: A Guide for yngre Bosses