Optimum Menneskelig ressursutnyttelse ved hjelp av effektiv ressursplanlegging har alltid vært sentralt for å lykkes i organisasjonen. Humankapitalen er immaterielle og unnvikende og kan ikke styres måten organisasjoner administrere jobber, produkter og teknologier.
Det er mange egenskapene til hver enkelt og variablene i hver interaktiv ressurs som påvirker den totale kvaliteten trene put. Disse kan kategoriseres som de kunnskaper, ferdigheter, livserfaringer, moral og det er motivasjon, evner og mellommenneskelige relasjoner, for å nevne noen. Verdien av de ansatte øker når hans kunnskaper, ferdigheter og evner er kjent med sjefen.
Barrierene i optimal ressursutnyttelse er i hovedsak knyttet til ressursplanlegging mangler, manglende utdannings- og opplærings registreringer av den ansatte, utilstrekkelig bemanning, tid fremmøte, klar stillingsbeskrivelse, jobbanalyse, mangfold (rase /etnisk mangfold, flere kvinner i arbeidsstyrken, aleneforeldre husholdninger, dual-karriere par, innenlandske partnere, arbeidende mødre og familie /barneomsorg), tap av ansattes lojalitet, helse sikkerhet og sikkerhetsspørsmål, selskapene går globalt ledende i flerkulturelt miljø, teknologisk skift og bruk av Internett, eldre arbeidstakere ikke har opplæring i moderne teknikker eller utsatt for dagens arbeidskultur, må imøtekomme arbeider mødre og fedre gjennom foreldre blader, sikre likestilling for kvinner i forhold til sysselsetting utviklingsmuligheter og kompensasjoner, jobbdeling, deltid og kontrakts ansettelse hos sin jobbanalyse, mer følsomhet for det økende behovet for politikk, til prosedyren eliminere seksuell trakassering, konflikter og deres oppløsning, arbeidsplass negativitet osv
På toppen av dette, betyr globale natur store organisasjoner ikke hjelpe i effektivt scheduling ressurser.
Ressurser er mer mobile enn noen gang, dette er bra fra operativt synspunkt, men en natt mare for en ressurs koordinator, som de må holde sanntid posten eller ressurs engasjementer og fremtidige forpliktelser.
For fremover alle disse spørsmålene må tas opp, da disse er en barriere i høy ytelse arbeidspraksis. Miljø skanning, forventning og fleksibel, forutseende og strategisk utplassering