De menneskelige ressurs politikk i valg, belønning og motivasjon må være konsekvent og forsøkte å oppnå de strategiske målene. Vellykket integrering i HRM er avhengig av praktisering og aksept av egnet human resource management politikk med på linjeledere, det er essensen av å integrere de ansatte til å redusere ulikhetene i interesse av den ansatte og de av firm.Commitment kan være til jobben, karriereutvikling, eller til firmaet, derimot, er det sett i forhold til aksept av skjemaer mål, verdi og blir reflektert av ansattes oppførsel.
Dens derfor antatt at jobbengasjement kombinert med fast forpliktelse resultatene til bedre ytelse, lengre ansiennitet og høyere medarbeidertilfredshet. Noen av tiltakene iverksatt for å styrke ansattes engasjement inkluderer å sikre toveis kommunikasjon mens du angir mål, medarbeidersamtaler basert på faste arbeidsmål og ytre og indre rewardsThis er muligheten for ledelsen til å reagere raskt til dynamikken i markedet miljø, innovasjon og administrere denne forandringen.
Dette oppnås gjennom arbeidsorganisering, opplæring, multi-skilling og eliminering av jobb klassifisering som er narrowThe HRM bør ha retningslinjer for å beholde trent, tilpasningsdyktig personale og dyktige medarbeidere, og dette bør være gjennom bruk av settet ytelse measuresIt er viktig å vite utfordringer som eksisterer mellom HRM og ER og hvordan konflikter løses mellom de to. Noen av de grunnleggende ansatt relasjons mål er: Sørg for produksjon av varer effektivt og for å bestemme gode arbeidsvilkår gjennom forhandlinger med employer.
Establishment av god kommunikasjonskanal for samarbeid og konsultasjon om saker på arbeidsplassen, bransjenivå og nasjonalt levelAvoiding tvist og bosetting den når de oppstår, kan dette være mellom ansatte eller arbeidsgiver gjennom mekanismer for tvisteløsning og negotiation.It bør gi en sosial beskyttelse for hele samfunnet der det er nødvendig, for eksempel barne