Det vil også gi deg et grunnlag for å finne ut hva du vil betale for en målselskapet. Å begynne å utvikle din plan, tenk om skjæringspunktet mellom tre områder: 1. Dine mål. Hva er det som du ønsker å gjøre? Hvor lenge ønsker du å gjøre det for? Hvor ønsker du å leve, etc.2. Din erfaring. Hva har du allerede vist evnen til å lykkes på? Er du sterk i salg, produksjon, distribusjon etc. Hva spesifikk kunnskap næringen har du bygget? 3. Muligheten.
Hva industrisegmenter har de riktige dynamikk for en vinnende strategi? For eksempel, har du tenkt til å lykkes fordi det er en høy vekst sektor eller har du tenkt å konsolidere selskaper og okkupere topplassering i et krympende marked? Når dine ønsker og erfaring skjærer med en god bransje strategi, har du grunnlaget for din plan. Deretter kjøttet ut strategien ved å utvikle en forretningsplan dokument eller en presentasjon. Din plan bør svare fem viktige spørsmål: 1.
Forretnings Beskrivelse Hva er kjennetegnene på selskapet som du foreslår å kjøpe? Dette bør omfatte størrelse, bransje, geografi etc. Du bør også diskutere bransjen som selskapet opererer inkludert en diskusjon av sin totale størrelse og vekst. Er næringen dominert av noen få store aktører? Hvordan er amerikanske selskaper gjør i det globale markedet? Ta deg tid til å gjøre forskning på bransjen. Dette vil også hjelpe deg å få troverdighet med potensielle selgere og samtidig forbedre din egen kunnskap base.2.
Muligheter Hva er din plan for å utvide virksomheten? Du bør inkludere både topp- og bunnlinjen vekst i diskusjonen. Er du ute etter en urolig selskap hvor du kan skape verdi eller et selskap som allerede er på en rask vekst banen? Du forutse ytterligere oppkjøp do? Hvis ja, hva er egenskaper ved den potensielle tilleggs selskaper. Hva vil virksomheten se ut som planen din beveger seg fremover? 3. Trusler Hva er risikoen som kan påvirke fremtidig suksess for vir