Har Motivasjon betale? En kritisk vurdering av den rollen motivasjon i Firm Performance:
A Case Study of Tescos
INDEX
I. Innledning ........... ..... ....................... ...................... .. ............... .........
II. Mål og strategi .............. ................. ................ ...... ..................
III. Omfanget .............. .................... ............... . ....
IV. Metodikk ......... ............... .....
V. Litteraturgjennomgang .......... ............. .................
VI.
Analyse og tolkning ............. ..........................
VII. Konklusjon .......................
Referanser
I. Innledning
Rapporten er en kritisk vurdering av den rollen motivasjon i utførelsen av en organisasjon. For å oppnå målene i organisasjonen først, er en grundig forståelse av de ulike aspektene av menneskelige ressurser (HR) og rollen strategisk menneskelig ressursforvaltning (SHRM) har på ytelsen til organisasjoner analysert.
Med denne bakgrunn av integrering av menneskelige ressurser (HRM) og ytelsen eller suksess for en organisasjon rollen motivasjon som sådan spiller på resultatene av en organisasjon er foretatt. Rapporten er basert på en casestudie av Tescos, den ledende forhandler i Storbritannia (UK). Tesco og dens menneskelige ressurser strategier spesielt de som arbeider med motiverende strategier ansatt der blir analysert og en kritisk vurdering er gjort. Basert på denne studien en modell for å motivere ansatte i en organisasjon er utviklet.
II.
Mål og Mål
Målet med avhandlingen er å analysere rollen som motivasjon i en kritisk vurdering av den rollen motivasjon spiller i utførelsen av organisasjonen. Dette oppnås ved å gjøre en casestudie av Tescos PLC
Formålet med forskningen er:.
* Analysere forholdet mellom motivasjon og ytelse i organisasjoner
* Analyser teorier og modeller fremsatt for å motivere ansatte i en organisasjon
* For å utvikle en hensiktsmessig strategi for å motivere ansatte i en organisasjon
III.
Omfanget
Muligens den beste drømmen noen business kan ha, er å skape et pålitelig og bedre funksjon og resultat gjør maskinen med hva han har i hendene i dag. Hvis denne diskusjonen var, som finner sted i løpet av første del av forrige århundre man ville ha sagt det ikke er mulig, tross alt jobben med arbeideren var å gjøre hva sjefen har