resultatene av organisasjonen er forbedret gjennom økt produktivitet blant de ansatte.
Modellen foreslått av Frederick Taylor, tid og bevegelse, for å forbedre ytelsen til de ansatte ble ansett å være utilstrekkelig for å holde moralen og motivasjonen til de ansatte. Koblingen mellom motivasjon og ytelse er at fornøyde ansatte gir bedre resultater fører til økt produktivitet. Imidlertid er økt produktivitet en av fasetter av den oppfatningen av koblingen mellom ytelse og motivasjon. Motiverte medarbeidere ikke bare gi bedre produktivitet, men også kvaliteten på sluttproduktene også er positivt påvirket gjennom motivasjon.
Hastighet, effektivitet og konsistens på sluttproduktene i organisasjonen er forbedret. Dette fører til bedre ytelse og konkurransekraft i organisasjonen (Barney, 1991).
4. Motivasjon
Ordet "motivasjon" er avledet fra det latinske roten "movere" som betyr "å flytte" (Steers og Porter, 1991). I post-industrialiserte verden, begynte motivasjon til å tiltrekke forskere (Steers, Mowday og Shapiro, 2004). Men det var bare i den andre delen av det 20. århundre motivasjon begynte en full undersøkelse og ulike modeller for motivasjon ble utviklet.
Ifølge Laming (2004), er motivasjon
".. sikret starte noen mønster av atferd med medfødt eller erfaren handling spesifisert i den enkelte. Mennesker og alle andre dyrearter har utstyrt med noen mønstre av atferd. Gitt en passende stimulus, bør de tilsvarende mønstre bli utløst. Denne typen trigger stimulus utgivelser en intern energikilde, noe som slår på en radio sett.
"
Motivasjon omhandler således med hva mennesker vil med arbeid?
Er det lønnen? På den annen side, betyr det innebære noe ønske på den delen til den ansatte til å være en del av organisasjonen og stasjonen at han jobber i? I tillegg, hva som gjør mennesker til å jobbe for organisasjonen til det ytterste kapasiteten på sitt talent og evner?
Disse spørsmålene har vært rundt på en stund. Før den post-industrialisering og masseproduksjon, spørsmålet tilhørte riket av filosofi. Mens med