VI. Analyse og tolkning
1. Tesco Plc Ltd: Selskapets bakgrunn
Tesco startet sin reise fra en dagligvarebutikk stall i 1919 av Jack Cohen. Fra denne beskjedne begynnelse Tesco er nummer én forhandler i UK og har sin tilstedeværelse i Nord-Amerika, Asia og Sentral-Europa. Tesco har nå 2200 butikker og ansatte over 280 000 mennesker (ww.tescoplc.com). Tesco kommuniserer med dette tusenvis av kunder gjennom sine ansatte.
Suksessen til Tesco er i stor grad basert på effektiv håndtering av sine ansatte og holde dem motivert til å gå videre for å oppnå bedre kvalitet og verdi for kunden.
2. Tesco og ansattes motivasjon
Tesco være i tjenestesektoren virkningen av å ha en dedikert og motivert mannskap er avgjørende for ytelsen og markedsleder status. I å oppnå resultatmål for sine ansatte Tesco innprenter flere motiverende prosedyrer.
Motiverende målene for Tesco kan angis som stammer fra
Karriereutvikling + Penge Fordeler + Erfaring = motiverte medarbeidere
Her analyserer vi de forskjellige aspektene av motivasjonsteorier er prøver å sette det i sammenheng med prosedyrer og praksis på Tesco.
Lønn /godtgjørelser /fysiologiske behov
De fysiologiske behovene til ansatte er fornøyd med de økonomiske fordelene den ansatte vil motta. Dette aspektet av Tesco er tilstrekkelig representert.
De ansatte er betalt over minstelønn og gjennom kategorisere de ansatte Tesco opprettholder behovet for økonomiske fordeler i forhold til sine konkurrenter. Lønn er også den viktigste bestanddel av Taylors motivasjonsteorier.
Sikkerhet Trenger
Det neste trinnet i faktorene anerkjent som spiller en rolle er som å ta opp de sikkerhetsmessige bekymringer av ansatte. De jobber på Tesco er styrt av de ulike sysselsetting lover og slik de er gitt for å gi den ansatte trygghet og sikkerhet.
sosiale behov
Tesco forsøker å imøtekomme de sosiale behovene til sine ansatte etter å få til en samhørighet og samhold i de sosiale aspektene av sine ansatte. Det utfører jevnlig kulturarrangementer et cetera for å gjøre de ansatte føle ånden av en gruppe.
Utfordrende arbeid
Utfordrende arbeid anses som en viktig del av motivasjonen. Maslow samt Hertzberg gir den fremtredende plass. Såvidt Tesco er bekymret for det er tvilsomt om organisasjonen kunne være i stand til å gi utfordrende arb