karriere- og utviklingsmuligheter
Tesco har et godt utbygd karriereplan.
Den har bestemmelser for nyutdannede til høyt kvalifiserte medarbeidere. De karriereutvikling muligheter på Tesco er foretatt ved å gi de ansatte muligheter til å utvikle seg og bevege seg langs progressiv skala gjennom programmer som "Lærlinger i Retail" og "Trainee Management Program" (www.tescoplc.com).
< p> Appraisal
Appraisal er en viktig mekanisme som gjelder utførelsen av enkelte ansatte kan vurderes og gi motivasjon for dem å arbeide motivert.
Avgrensnings systemer som brukes av Tesco er
* Self-avgrensnings
* Peer avgrensnings
* 360 graders vurdering
ansatt i Tesco er avgrenset av ansatte seg selv, av sine jevnaldrende og gjennom 360 graders evaluering. Den 360 graders anmeldelsen er en avgrensningsbrønn system av den ansatte gjennom alle de menneskene som kommer i kontakt dem ham /henne.
VII. Konklusjon
Utførelse av organisasjoner er positivt påvirket av motiverte medarbeidere.
Holdningen til de ansatte mot organisasjonen og identifisere seg med sine mål og målsetninger er sterkt stimulert av å ha motiverte medarbeidere i en organisasjon. Motiverte ansatte jobber hardere og smartere enn ansatte som ikke er motivert. Kvaliteten og kvantiteten av produktene av organisasjonen øker. Dermed organisasjonen er i stand til å imøtekomme kunder med produkter som er av bedre kvalitet og kvantitet enn de av sine rivaler.
Ved å ha de samme produkter av bedre kvalitet og kvantitet enn av sine rivaler til en billigere pris gjør at organisasjoner for å ha en bedre fordel over sine rivaler.
Referanser
Beck, R.C. (2000) Motivasjon: Teorier og prinsipper. 4. utg. New Jersey: Prentice Hall
Brunstein, JC, Schultheiss, OC, og Graässmann, R. (1998). "Personlige mål og følelsesmessige velvære. Den modererende rolle motiv disposisjoner". Journal of Personality og Social Psychology, 75, P494-508
Cheng, A. og Brown,