Konkurransen er oppfylt ved å jobbe smartere og nyskapende raskere enn konkurransene (Levy og Powell, 2005). Motivasjon er en viktig del av moderne forretningskultur.
2. Human Resources, Ytelse og motivasjon
Organisasjoner består av enkeltpersoner som arbeider for å oppnå en felles slutten, fortjeneste generelt (Bratton og Gold, 2007) . Menneskelige ressurser spiller en viktig rolle i organisatorisk suksess og fortjeneste. Ifølge Huselid (1995), HRM politikk og ansatt ledelse er viktige faktorer som bidrar til suksess og konkurranseevnen til organisasjoner.
Moderne managements argumentere for nødvendigheten av å integrere visjon og mål av organisasjoner med sine HRM politikk. Schuler og Jackson, (1999) sier at resultatene av en organisasjon er direkte knyttet til organisasjonens HRM politikk.
Men ikke alle HRM tenketanker gi en ren chit å koble mellom HRM og ytelse (Wright et al, 2005; Katou og Budhwar, 2006). De mener at suksess eller økt ytelse organisasjoner er mulig ved påvirkning HRM praksis har på den menneskelige faktor involvert i en organisasjon. Videre påvirkning av menneskelige ressurser på ytelsen av organisasjoner er knappe.
Det hører til riket av "immaterielle eiendeler" og som sådan er målbar gjennom, tilfredsstillelse av kunder, ansatte, et cetera (Cho et al, 2006).
Ingrediensene som skaper ytelse eller konkurransefortrinn i henhold til Cheng og Brown (1998) er
* Rekruttering og utvelgelse
* Opplæring og utvikling
* Motivasjon
* Bevaring
Så til oppnå den ønskede effekten av bedre ytelse eller selv det av konkurranseevnen til organisasjoner er det viktig at de ansatte som bringer om denne fleksibiliteten til organisasjonene er motivert for å jobbe på sitt optimale.
3. ytelse
I moderne næringslivet, stor eller liten, organisasjoner har til å være konkurransedyktig og prestere bedre enn sine rivaler for å overleve og b