Uten tvil, hver seksjon fortjener et helt kapittel i en bok, men for den travle forretnings; her er noen av høydepunktene: Begynn EarlyThis første trinnet kan ikke understrekes nok. Planlegge tid i kalenderen din hver dag /uke for å få alle dine ender i en rad. Aksjonær ConsensusReview den interne aksjonær miljø. Sørg for at alle eierne er enige om at salget av din bedrift er riktig likviditet hendelsen gitt din nåværende virksomhet situasjon, strategiplan og andre forretnings dynamikk. Planlegge et internt møte for å få alle interessenter innspill på et eventuelt salg.
Ta offisielle notater, for noen kan utvikle selektiv hukommelsestap, som potensielle salg utvikler seg. Har du noen minoritetsgrupper eller enkeltpersoner som kan motstå likviditet hendelsen? Har du en eks-partner som kanskje vil ha en del av kaka? Har du en nåværende /tidligere aksjonær som har vært gjennom en skilsmisse, potensielt skape en forventning om at han /hun eier en eierandel i virksomheten? Er det noen eier søsken er involvert i virksomheten? Barn tvister vil mest sannsynlig skitner til avtale for potensielle kjøpere, og fremtidige ledere kan bruke massevis av energi og bedriftens ressurser å rydde opp i rotet og /eller ervervet bedrifts culture.
Maintain Fokus på Current BusinessDon't ta blikket vekk fra ballen. Siden de fleste gründere /bedriftsledere kan lykkes administrere salg av en bedrift, er deres naturlige reaksjon å ta på prosjektet som en ekstra oppgave til deres allerede voksende liste over daglige ansvar. Ikke gjør det! Under den seks til ni måneders ledetid på salg, kan din bedrift verdivurdering svekkes. Ansette en Business Broker (BB) /Investment Banker (IB) for å håndtere den innledende verdivurdering, markedsføring og dag-til-dag salgsprosessen.
Det beste du kan gjøre for å hjelpe til med den endelige salgsprisen for firmaet ditt er å holde fokus på voksende virksomheten. Menneskelige ResourcesEmployment relaterte problemer som udekkede pensjoner og tidligere ansatt forpliktelser /slutt problemer kan h