Produksjon /ManufacturingProduct garantiforpliktelser som kan hindre fremtidige resultater. TaxationTalk til din skatterådgiver om eventuelle kommende skattespørsmål som kan påvirke negativt salg og hans /hennes deal struktur preferanser for å maksimere aksjonærenes verdier. Sørg for at firmaet er gjeldende på alle statlige (s), lokale, lønn, salg og skattegjeld. FinanceTalk til CFO. Er dine lån assumable? Er dine regnskapet revidert? Hvis ikke, vil de potensielle kjøperne ansette en CPA fast å revidere bøkene dine, som trolig vil redusere verdivurdering.
Har et komplett sett med oppdaterte og reviderte regnskaper tilgjengelige til enhver tid. LegalTalk til bedriftens rådgivere vedrørende siste elementer som kan komme ut av skapet under en kjøpere Due Diligence (DD) prosess og avtalestrukturer som best tilfredsstiller dine aksjonærer. Be ham /henne for en gjennomgang av alle kontrakter (leverandør, kunde og strategiske relasjoner), eller noen andre i din ende-til-ende forsyningskjeden.
Har du noen overførbarhet eller videreoverdragelse problemer? Er din Intellectual Property, som for eksempel opphavsrett, varemerker, servicemerker, patenter og ideer, beskyttet? Har du noen Union relaterte problemer som må tas opp? Er det noen "poison pill" klausuler i din aksjonæravtale eller bedriftens bi-lover som kan drepe deal? SalesTalk til salg lederskap. (Hvis du er administrerende direktør samt VP of Sales, snakke med deg selv, men ikke i det offentlige.) Gjennomgå nåværende kontrakter. Opprydding salgskanalen listen.
Lag en rød (mistet avtale), gul (store problemer eksisterer), grønne (salgsprosessen sporing godt) rapporten og foreta justeringer etter behov. Veie hver potensiell avtale og beregne sannsynligheten justerte rørledning som vil bli brukt senere i verdsettelsesprosessen. Være konservativ, for hvis avtalen avsluttes med en earn-out, vil du sannsynligvis få betalt på resultatene av å stenge mulighetene i rørledningen. CustomersC