Selv om det alltid er mer ønskelig å sette opp levebrød programmer i mindre utviklede land eller deprimerte samfunn snarere enn bare distribuere Dole-outs, mange velmenende enkeltpersoner og organisasjoner har oppdaget at prosessen skal være ganske kompleks og full av fallgruver. En omfattende studie av Wharton alumni skisserer kritiske elementer av gründer rikdom bygningen i tredje verden land. De igangsatt prosjekter for å flytte fra en veldedig hjelp modell for å skape økonomiske foretak som fører til selvforsyning.
Mens usikkerheten deltar hver gründer bestrebelse, blir det mer uttalt i en setting der man ikke bare prøver å slå i en profitt, men å forsøke å bedre samfunnsmessige forhold i tillegg. Tydeligvis er det eneste sikre at prosjekter ikke vil utfolde som opprinnelig forventet, og at i tilfeller der de har lykkes, har en tendens til å lykkes til å være svært annerledes enn det som opprinnelig var tenkt.
Forskerne skjønte at gründere jobber i sosial bedrifter trenger for å opprettholde en følelse av ansvar i tillegg til de mange forretnings faktorer som er typisk på spill i en oppstart. Svikt i dette miljøet kan medføre ikke bare finanskostnader, men også i form av kostnader til den menneskelige ånd. Likevel kan vellykket samfunns rikdom bygningen føre til en dydig syklus. En lønnsom virksomhet har et insentiv til å utvide dermed lindre mer samfunnsmessige problemer, som fattigdom og mangel på helsetjenester eller utdanningsmuligheter.
Studien anbefaler å etablere et omfang for et prosjekt som tar usikkerheten i betraktning . Det bør spesifisere diskvalifiserende forhold og sette klare resultatmål og regler for gjennomføringen av programmet. Et eksempel på en diskvalifiserende tilstand kan være i fravær av en tilstrekkelig transport-infrastruktur for produktet forsendelse.
Det krever også en sosiopolitisk analyse for å identifisere og faktor i rollene som stønadsmottakere, potensielle allierte, de som er likegyldige, men hvis støtte vil være nødvendig, og motstanderne med evnen til å motstå et prosjekt som er potensielt skadelig for deres interesser.
På grunn av den relativt lave frekvensen av suksess, er kostbare, aktivakrevende startups motet i samfunns rikdom prosjekter. Den foreskrevne tilnærming er å installere en rimelig pilotprosjekt med en exit plan som minimerer sosiale skader bør behovet oppstår.
Bortsett fra i påvente av svikt, bør samfunnsmessige rikdom gründere forberede uforutsette andre-or