Pr denne filosofien, er det deres sterke tro på at effektive ledere ikke fører fra bak en pult og at det er viktig å utvikle ledere som er tjenere til kundene, kan arbeide med partnere og som er i stand til å motivere laget til å utføre godt. Across butikker over hele verden, kan ledere på Wal-Mart bli sett rett på gulvet å jobbe sammen med andre kollegaer (tjenende lederskap, nd). Dette gjør at ledere i Wal-Mart for å lede ved eksempel som er veldig motiverende for medarbeidere i tillegg til å sette i sin beste innsats
Conflict Resolution -.
Wal-Mart innser også viktigheten av fri flyt kommunikasjon til å være lydhør til kundens behov og oppfordrer aktivt toveis kommunikasjon på tvers av organisasjonen både ovenfra og ned og nedenfra og opp. Å oppmuntre knytte til å komme opp og snakke med ledelsen, Wal-Mart aktivt fremmet den åpne dørs politikk der kollegaer kan gå opp til mange leder eller leder og dele forslag, ideer eller heve noen bekymringer som de kan ha (Open Door, nd) .
Det forventes av lederne at de behandler alle diskusjoner ganske uten bias og med et åpent sinn og i trygghet hvis det er nødvendig, og arbeidet med førsteamanuensis å løse problemet eller problemer som de måtte ha. Dette er igjen en veldig god politikk som bidrar til Wal-Mart for å løse problemer eller løse konflikter og problemer raskt og fokus på sitt formål som er å betjene sine kunder på best mulig måte
Human resource praksis -.
Som beskrevet tidligere, ville en av de viktigste funksjonene i Wal-Mart være de menneskelige ressursene som må komme opp med prosesser og retningslinjer for å håndtere de enorme to millioner medarbeidere som er ansatt i virksomheten. De ansatte blir behandlet som en integrert del av virksomheten, og er kalt som "kollegaer" som gjør dem føler en del av selskapet og dermed motiverer dem til å yte sitt beste. Wal-Mart erkjenner også at det ikke ville være i stand til å oppnå sitt oppdrag uten støtte fra sine kollegaer og har fått en rekke programmer til fordel for de ansatte.
Alle medarb