Organisasjons mangfold - For sent Wal -Mart har tatt en rekke tiltak for å oppmuntre og øke de ansattes mangfold i organisasjonen med sine pro mangfold praksis. Som en organisasjon står det at det verds mangfold og fremmer et arbeidsmiljø som beriker den personlige og faglige erfaringer av våre medarbeidere, fremmer excellence, og dyrker den intellektuelle og personlig vekst for hele førsteamanuensis befolkningen.
Wal-Mart planer for mangfold som de føler en global virksomhet som dem trenger å ha ansatte fra ulike bakgrunner og kulturer å forstå kunden bedre og drive en vellykket global operasjon. Derfor fra ledernivå, kollegaer og også leverandører forsøker Wal-Mart for å skape et mangfoldig arbeidsmiljø og en kultur for inkludering som fremmer mangfold (Mangfold, nd).
Å oppmuntre og fremme mangfold i organisasjonen, har Wal-Mart etablert en Employment Practices Advisory Panel som vil arbeide med Wal-Mart toppledelse til å utvikle og implementere progressive forbedringer til like arbeidsmuligheter og mangfold initiativer for selskapet (Communities, 2006). I tillegg til at alle veiledere i Wal-Mart får opplæring på mangfold som vil gjøre dem sette pris på variert arbeidsmiljø, og hjelpe dem å håndtere mennesker fra ulike kulturer og bakgrunner.
For sent Wal-Mart har også begynt kvinner i ledelse og mentoring programmer for å hjelpe kvinnelige ansatte fremme sine karrierer og mer inn i lederroller (Retail merchandiser, 2005). Diskusjonen ovenfor viser at Wal-Mart erkjenner behovet for et mangfoldig og flerkulturell arbeidsstokk og har tatt mange skritt for å fremme det samme
Anbefalinger -.
Selv om Wal-Mart har tatt mange skritt mot å sikre en svært ladet opp , motivert og mangfoldig arbeidsmiljø som kan sees fra analysen ovenfor, er det fortsatt noen områder der mange forbedringer for å gjøre Wal-Mart et bedre sted å jobbe for kollegaer og i øynene til kundene. Gjennom årene har Wal-Mart vært i nyhetene for mange feil årsaker og mye negativt med hensyn til sine operasjoner har blitt sterkt fremhevet i pressen.
Det har blitt kritisert av kvinnerettighetsgrupper og andre lokale organisasjoner og det er mange høyt profilerte rettssaker mot det på grunn av påstått diskriminering av kvinnelige ansatte i forhold til lavere lønn enn sine mannlige kolleger, og også med hensyn til kampanjer og planleggingen (Drogin, 2003). Denne typen dårlig trykk reflekterer svært dårlig, og de