Hvis det er noen stor karakteristisk for Millennials - typisk personer født mellom 1980 og 1995 - det er at de har liten eller ingen lojalitet til enhver bedrift eller organisasjon. Men det er ikke det eneste som skiller dem fra sine foreldre. Hva gjør tusen en annen rase av de ansatte er attributtene som psykologer fortsetter å være vitne blant folk i denne gruppen: en motvilje mot å inngå kompromisser, selvopptatthet, tendensen skifte jobb ofte, og den holdningen at de jobber for å leve i stedet for å leve til Arbeidet
Millennials er også kjent med en rekke andre merker, blant dem:.
Generasjon Y (Generasjon X er deres foreldre), Net Generation (på grunn av sin interesse i alle ting Internett) og Echo Boomers. Mens karakteristikkene av Millennials kan variere litt fra et geografisk område til et annet, noen er tilnærmet konstant kryss alle områder.
Overraskende, når det kommer til hvordan Millennials har blitt utdannet, de fleste har en tendens til å komme unna med et team holdning snarere enn en som gjør individer outs. Som et resultat, de er ofte beskrevet som redde for å gjøre feil ... fordi de ikke vet hvordan de skal håndtere dem.
Noen psykologer gå så langt som å beskrive Millennials som "sosialt tilbakestående", resultatet av de lykkelige, godt levert livsstil der Millennials ble reist.
Mens Millennials kan ha de mest videreutdanninger av hvem som helst i USA , synes de å ha utmerket seg for ikke å være i stand til å håndtere konflikter og for den holdningen at deres arbeidsgivere er faktisk heldig som har leid dem.
Som gruppe Millennials også en tendens til å ikke verdien av personlige rettigheter av andre, fortsatt forblir noe knyttet til sine hengivne foreldre - ofte i hvis hjem mange fortsette å leve - har langt større tekniske ferdigheter enn de foreldre, men langt verre bordskikk når du spiser. I tillegg forventer de sine arbeidsgivere til å gi dem ferdigheter de anser brukbare slik at de kan ta disse ferdighetene med dem når de bytter arbeidsgivere.
I dag, nitti millioner Millennials er sakte men sikkert i ferd med å erstatte 90 millioner medlemmer forrige generasjon for tiden i arbeidsstokken, eldre arbeidstakere som er ivrig ser frem til pensjonsalder. Men gitt den annen tenkemåte av mange Millennials, ledelse - spesielt de som er involvert med Human Resources - kommer til å ha kontinuerlig justere hvordan den håndterer - og hva den kan forvente fra - dette ny avling av ansatte. Å gjøre no