PLANLEGGING OG STRATEGISK MANAGEMENT

Planning er en spesiell form for beslutninger som løser spesifikke fremtid som ledere ønsker for sine organisasjoner. Vi oppført planlegging som den første av de fire store aktiviteter i styringsprosessen - planlegging, organisering, ledende og kontrollerende. Vi kan tenke på planlegging som lokomotivet som driver et tog av organisering, ledende og kontrollerende aktiviteter. Eller vi kan se for seg planlegging som taproot av en praktfull eiketre, som vokser grenene av organisering, ledende og kontrollerende. Planlegging er det avgjørende for managers.

The Hierarki av Organisasjon PlansOrganizations er vanligvis styres etter to typer planer. Strategiske planer er designet av høytstående ledere og definere brede mål for organisasjonen. Operative planer inneholde opplysninger for å utføre, eller implementere de strategiske planer i dag-til-dag aktiviteter. For eksempel ved Federal Express en strategisk plan kan ta opp hvordan produkter og tjenester vil bli plassert mot UPS og forventet nye konkurrenter, mens driftsplaner ville takle fly vedlikeholdsplaner og modern pakke håndteringsutstyr.

Legg merke til at både strategiske og operative planer håndtere de viktige relasjoner som organisasjonens mål blir forfulgt. Strategiske planer håndtere relasjoner mellom mennesker på en organisasjon og mennesker som virker på andre organisasjoner. Operative planer håndtere mennesker innen en organization.Both strategiske og operasjonelle planer er utarbeidet og gjennomføres på en hierarkisk måte. På toppen er det formålsparagraf, en bred mål basert på ledernes forutsetninger om organisasjonens formål, kompetanse, og plass i verden.

En formålsparagraf er en relativt permanent del av en organisasjons identitet og kan gjøre mye for å samle og motivere medlemmer av organization.How strategiske og operasjonelle planer DifferStrategic og operasjonelle planer forskjellige i tre viktige måter: Tid Horizons. Strategiske planer har en tendens til å se fremover flere år eller tiår. For driftsplaner, er et år ofte det aktuelle tidspunktet period.Scope. Strategiske planer påvirke et bredt spekter av organisatoriske aktiviteter, mens driftsplaner har en smal og mer begrenset omfang.

Antallet forbindelser som er involvert er nøkkelen difference.Degree i detalj. Ofte strategiske målene er beskrevet slik at det ser ut forenklede og generic.But denne bredden er nødvendig for å lede folk på organisasjoner til å tenke på hele organisasjonens virksomhet. På den annen side, operasjonelle plane