I 1962 foreslo virksomheten historikeren Alfred D. Chandler at "strategi" defineres som fastsettelse av de grunnleggende langsiktige mål og målene for en bedrift, og innføringen av handlings og tildeling av ressurser som er nødvendige for å gjennomføre disse målene .Chandler stresset tre viktige elementer: (a) kurs av handlingen for å oppnå målsettinger; (b) en prosess med sentrale ideer (i stedet for rutinemessig å implementere eksisterende politikken); og (c) hvordan strategien er formulert, ikke bare hva som strategi viser seg å være.
Chandler forlatt den konvensjonelle oppfatningen at forholdet mellom en bedrift og dens omgivelser var mer eller mindre stabil og forutsigbar. Han utviklet sine ideer ved hjelp av historiske metoder og ved å analysere vekst og utvikling av slike selskaper som DuPont, General Motors, Standard Oil, og Sears, Roebuck.In 1978, Dan Schendel og Charles Hofer skapt et sammensatt definisjon av strategisk ledelse.
Dette var basert på prinsippet om at den generelle designen av en organisasjon kan bare beskrives dersom måloppnåelse er lagt til politikk og strategi som nøkkelfaktorer i strategisk ledelse process.In sin syntese, Hofer og Schendel fokusert på fire sentrale aspekter ved strategisk ledelse. Den første er målsetting. Det neste trinnet er strategiformulering basert på disse målene. Så, for å gjennomføre strategien, er det et skifte fra analyse til administrasjonen - oppgaven med å oppnå forhåndsbestemte mål.
Nøkkelfaktorer på dette stadiet er organisasjonens interne "politiske" prosesser og individuelle reaksjoner, som kan tvinge revideringen av strategien. Den siste oppgaven, strategisk kontroll, gir ledere tilbakemelding på fremdriften. Negative tilbakemeldinger, selvfølgelig, kan ta av en ny syklus av strategisk planning.If du tenke klokt, investere i slike klokker for slikt beløp ville definitivt ikke være bedre enn å velge for sitt bytte - Tag Heuer Replica