Beslutningsprosesser ferdigheter
erere ideer fra et stort antall mennesker. Dette er en ekstremt effektiv måte å sørge for at alles ideer blir hørt og vektes likt, uavhengig av personens posisjon eller makt i organisasjonen.
Vurderer ulike perspektiver
Den Reframing Matrix bruker fire Ps (produkt, planlegging, potensial, og folk) som grunnlag for å samle ulike perspektiver. Du kan også be utenforstående å delta i diskusjonen, eller be eksisterende deltakerne til å ta i bruk ulike funksjonelle perspektiver (for eksempel, har en markedsføring person snakker fra synspunktet til en økonomisjef).
Hvis du har svært få alternativer, eller en utilfredsstillende alternativ, bruker du en Concept Fan å ta et skritt tilbake fra problemet, og nærme seg det fra et bredere perspektiv. Dette hjelper ofte når de involverte i vedtaket er for nær problemet.
Appreciative Inquiry tvinger deg til å se på problemet basert på hva som er "går rett," heller enn hva som er "går galt".
Organisere Ideas Dette er spesielt nyttig når du har et stort antall ideer. Noen ganger separate ideer kan kombineres i ett omfattende alternativ.
Bruk Affinity Diagrams å organisere ideer til felles temaer og grupperinger
Trinn 3:. Utforsk den Alternatives
Når du er fornøyd at du har et godt utvalg av realistiske alternativer, så må du vurdere muligheten, risiko og konsekvenser av hvert valg. Her diskuterer vi noen av de mest populære og effektive analyseverktøy.
Risk I beslutningsprosesser, er det vanligvis en viss grad av usikkerhet, noe som uunngåelig fører til risiko. Ved å evaluere risikoen involvert med ulike alternativer, kan du bestemme om risikoen er håndterbar.
Risikoanalyse hjelper du ser på risiko objektivt. Den bruker en strukturert tilnærming for å vurdere trusler, og for å vurdere sannsynligheten for hendelser som inntreffer -. Og hva de kan koste å administrere
Konsekvenser En annen måte å se på alternativene er ved å vurdere konsekvenser hver.
Seks tenkehatter hjelper deg med å vurdere konsekvensene av en beslutning ved å se på alternativene fra seks forskjellige perspektiver.
Impact Analysis er en nyttig teknikk for brainstorming 'uventede' konsekvensene som kan oppstå fra en beslutning.
Validering ut om ressursene er tilstrekkelig, hvis løsningen matcher dine mål, og dersom vedtaket er egnet til å fungere på lang sikt.
Starbursting hjelper du tenker på de spørsm
