The Nature of Administrere Organisasjon
- THE ART administrere ORGANISASJON
- Organisere
Det er bestiller av menneskelige og materielle ressurser av en enhet på en slik måte at disse ressurser vil bidra systematisk til mål realisering.
Arrangering materielle ressurser er ivaretatt ved å se eller ved å se til at kontorutstyr og fasiliteter og andre maskinvarekomponenter er sekvensielt ordnet på grunnlag av arbeidsflyt.
< p> Arrangering mennesker er en vanskeligere jobb.
Menn fylle i posisjoner må stemme overens og matche funksjoner, oppgaver og ansvar i stillingen som stillingsbeskrivelsen definerer.
Organisasjon teorier tjene som verktøy for å designe organisasjoner og formulere prinsipper og retningslinjer til ledere og administratorer.
- Den letter identifisering av problemer.
- besitter prognostisk verdi i forbindelse begivenheter og hendelser.
- Gi kriterier for å velge og vurdere handlings.
- De hjelpe med å sette opp av standarder for å velge beslutnings alternativer.
- Jo større organisasjonen mer komplisert arbeidsprosessene og desto større er behovet for arbeidskraft, utstyr og rekvisita.
- arbeidsmengde må fordeles .
- Dette krever å sette opp flere hierarkiske nivåer som kontaktpunkter.
- Beslektede oppgaver må være gruppen sammen under en byråkratisk avdeling.
- Spesialisering av funksjons resultater. Anmeldelser
- Tilsynet må delegeres.
- Koordinasjons punkter må etableres
- Et system av kontroll må anlegges slik at komponentenhetene opptre i samsvar med PRESCRIBE normer og standarder for driftsprosedyrer .
- Organisere andels aktiviteter og fordele arbeidsmengden blant personell er berettiget fordi menn varierer i visdom, kapasitet, kompetanse og dyktighet. En ansvarlig organisasjon mann skal vurdere disse individuelle Givens for å fullt utnytte de potensialene av menn.
- Departmentalization
gruppere sammen relaterte oppgaver og tilordne dem til enkeltpersoner regi og generell veiledning av en direktør eller leder. Vi viser til denne aktiviteten som arbeidsfordeling og prosessen er kjent som departmentalization
Selv om det ikke er enkelt kriterium for departmentalizing, fire kriterier kanskje nyttig.
- formål-svar på spørsmålet av hva som skal oppnås.
- prosess- det dreier seg primært om trinnene og deres sekvensering.
- Clientele- refererer til enkeltpersoner og gru
