Den høyeste verdien blant de fire avhenger av prioriteringsplan. Tid og haster av behov er viktige elementer av valg. Et prinsipp for en scene kan ikke være aktuelt for de påfølgende seg. De har toppene i aktivitet og oppleve nedgang, om ikke foreldelse
* Merk:. Work kompleksitet krever spredning av roller gjennom spesialisering, mens arbeidsdeling er ønskelig.
Det bør ikke flytte inn i organisk divisjon fordi splitting og skille relaterte aktiviteter kan føre til fragmentering som gjør koordinering vanskelig, spesielt i mekanistisk organisasjon der samhandling er først og fremst avhengig av hierarki, der kommandokjeden er trofast overholdt, og hvor instrukser og vedtak i overordnede er grunnleggende guider for utførelsen av underordnede. Departmentalization må garantere tilstrekkelig arbeidsmengde i form av arbeidstimer som er fastsatt ved lov.
Koordinering er prosessen med å oppnå enighet i uansett to eller flere individer eller enheter .
Det er bedre oppnådd i tilfellet med de aktiviteter og funksjoner som er beslektede eller inter-relaterte omvendt, er det vanskelig å oppnå når aktiviteter og funksjoner er uensartet og irrelevant.
trenger for samordning er større i:
Koordinering er nært knyttet sammen med departmentalization. Departmentalization basert på formålet ser samordning en harmonisering agent for avdelingsunderenheter med formål fint slått til de av avdelingen.
Koordinering er mer effektive når det bare er en kilde til myndighet
Måter oppnå koordinering:
Dette gjelder spesielt for rutinemessige aktiviteter og de som er gjort på regelmessig plasserte intervaller og i tilfelle hvor aktiviteter er spesielt programmert med mål datoer for ferdigstillelse.
Arbeids kategoriene som har blitt klassifisert blir satt under ansvar av en veileder i strukturen av myndighet .
Dette er en tilnærming som gir en alternativ funksjonell desentra