Ideer har makt. Deres evne til å påvirke samordning er i beste fall vist på hva disse kan gjøre selv i fravær av leder eller rammen av myndighet
Konseptet viser til antall underordnede en overlegen er i stand til å effektivt direkte og administrere.
Det er basert på den psykologiske ideen om span av oppmerksomheten.
Tilsyn aktivitetene til underordnede varierer med
Når arbeidet er rutine, kvantifiserbare og homogen, og arbeiderne er ligger på i et arbeidsområde, er bredere spenn av kontroll begrunnet mens når arbeidet er variert, kvalitativ og heterogen og arbeidere jobber i forskjellige områder eller er spredt, jo smalere span av kontroll som trengs.
Når underordnede er ikke i stand til selv-retning smalere spennet, når de er i stand til selv-retning, jo mindre er behovet for detaljert forklaring derav bredere spenn
Nei konstant tall gjelder for al organisatoriske situasjoner. Det viktige er å erkjenne samspillet mellom situasjons variabel i å bestemme den spesifikke tall for en gitt situasjon.
Spørsmålet er ikke så mye innen jo bedre mellom de to, men heller graden av desentralisering og grad av sentralisering.
Desentralisering thrust er forpliktet til opprettelse og bruk av alternative mekanismer for å forbedre levering av grunnleggende tjenester.
Det er ikke avskrivning av myndighet og ansvar for det sentrale kontoret siden feltet enhetene fortsatt være underlagt den administrative ledelse av den tidligere.