Jeg er ikke helt sikker på hvordan det skjedde, men en dag slo det meg - jeg hadde mistet kontroll over livet mitt, og jeg var ikke fornøyd. Jeg følte det som om hvert eneste minutt av min tid, hver eneste følelse, hver siste tanke, og hver siste krone jeg hadde ble tildelt til noen andre enn meg som hadde noe de ønsket å gjøre med det. Alt jeg visste sikkert var at det ikke var meg. Jeg satte meg ned og begynte å tenke på livet mitt og hva jeg hadde et problem med, og besluttet at det var alle de giftige mennesker og relasjoner jeg tillatt i mitt liv.
Det skjer til alle, vi får en jobb som betaler regningene, men ikke følelsesmessig tilfredsstille. Ingenting galt med det. Men når vi kommer til det punktet at den eneste grunnen, og jeg mener eneste grunnen vi står opp om morgenen og traske på jobb er penger ... det er på tide med en forandring.
Hva er vanskeligere å endre er når du har å forholde seg til giftige folk på jobb. Og avtale med dem du må. Slik at en giftig person å forgifte livet ditt gjennom jobben vil ta år av livet ditt. Og det er mange mennesker som går av på akkurat det.
At jeg vet om, den eneste løsningen på et giftig sjef er å overføre eller slutte. Jeg skulle ønske jeg kunne anbefale noen av de mange strategier som andre anbefaler å jobbe med den type sjef, men jeg tror ikke en jobb er verdt den slags følelsesmessig investering. Spesielt når du river deg opp innvendig for å komme gjennom dagen.
Dealing med giftige medarbeidere er litt enklere enn å håndtere en giftig sjef. Men det vil fortsatt kreve like mye av en ryggrad. Jeg har funnet ut at det vanligvis manifesterer seg som en mangel på samarbeid fra andre ansatte.
Hvis de er din direkte streke, må du ta noen mangel på samarbeid umiddelbart. Unnlatelse av å gjøre dette vil bare oppfordre dem til å fortsette å være lite samarbeidsvillig. Dokument hver og brudd, stave ut hva problemet var, og hva løsningen er, og sørge for at den ansatte og din personalavdelingen få en kopi av dette. Ikke nøl med å avfyre en lite samarbeidsvillig ansatt etter tilstrekkelig advarsel. Det er ditt ansvar som deres overlegne for å løse problemet.
Hvis de ikke er en under men en lik eller semi-lik, er det vanligvis det samme problemet, mangel på samarbeid.
Selv om dette kan manifestere seg som ikke holder opp sin ende av arbeidet slik at du blir tvunget til å gjøre hva de ikke ønsker det. Igjen, vil du ønsker å dokumentere nøyaktig