Enten det er for aktivum beskyttelse, gjenvinning, sporing, eller alt, er det viktig å sette målene før du får IT folk til å starte prosjektet. Uten klar definisjon av forventninger om IT-prosjekt, er det sannsynlig at prosjektet vil vise seg å være utilfredsstillende. Dessuten er det suksess av prosjekter basert på å tilfredsstille sine grunnleggende mål. Sechio hevder betydningen av å få støtte fra toppledelsen. Oppriktig, dette er en no-brainer fordi hvert prosjekt trenger midler og kilden av midlene er de høyere-ups.
En annen ting, informasjonsteknologi kapitalforvaltning krysser organisatoriske begrensninger. Får nikk fra de overordnede viser respekt og sikrer en jevn-seiling prosjektet. Ingen sjef ønsker sine ansatte sniker bak ryggen med et eksperiment som kan blåse opp sine investeringer. Det er også viktig at tilsyn med prosjektet få kvalifiserte fagfolk til å implementere og etablere prosjektet. Dette er den andre nøkkelen til suksess (hvis du lurer på hva som er den andre, er det finansiering). Får halvferdig folk til å gjøre jobben truer data nøyaktighet og sjangler systemutvikling.
I stedet for å forbedre selskapets IT prosesser, kanskje ukvalifisert IT person true både penger og krefter brukt på ITAM project.It er viktig å ta små skritt i å håndtere IT-prosesser. ITAM prosjektet er ikke rett tid å avansere i store sprang og grensene. Det er ikke lurt å utvikle en hel ITAM system i ett kjør. Informasjonsteknologi er en raskt utviklende konsept; teknologier og programvare som er spioneringen som gjennombrudd i dag, kan være gammelt nytt neste.
Dette betyr at uansett hvor utførlig inn ITAM-systemet, er det en mulighet for at det vil bli dekodet eller infiltrert den neste dag. Selvfølgelig omgjør dette hver innsats og øre brukt. Det anbefales å starte med en liten sporing av eiendeler og styringssystem som de grunnleggende komponentene i systemet. Det er lettere å legge til og oppdatere enn å gjenoppbygge et helt system. Et annet råd fra Sechio er
Hvordan lage CARAMEL CORN