Når ting går fryktelig galt eller i den andre enden av spekteret; når ting er vilt vellykket plutselig er vi peke finger til "ansvarlige" partier. Når det er en negativ konsekvens favoritten ordet av timen er alltid "burde", de burde ha gjort det på denne måten, eller han burde ha visst. Den slags tenkning er som lenestol quarterback på en søndag ettermiddag i hans recliner stol å se på spillet.
Som du komfortabelt sitte; snacks og en øl i hånden, er det veldig lett å si hva du ville ha gjort, fordi du sitter komfortabelt, har du full oversikt over hele feltet og hva alle gjør, du er ikke slitt ut fra praksis eller brølet av mengden eller vind, etc. med andre ord du ikke alltid ta alle fakta i betraktning.
Det er slik på arbeidsplassen når skylden eller suksess kommer rundt. Det er en svært vanskelig oppgave å vite nøyaktig hvilken prosentandel av det å plassere på hvilken avdeling og person.
En eller flere avdeling vanligvis føler seg utelatt eller holdes ansvarlig for andres feil. Blaming er en veldig enkel, arrogant og uvitende atferd og holdning til å ta spesielt i et tap eller nedgang. Det tar oppmerksomheten bort fra det som virkelig skjer fordi folk ikke liker å møte problemer hodet på, ville de heller side trappe dem et par ganger før de kommer til aksept.
For ikke å bety at du ikke kan holde noen folk ansvarlige for om de er bærer sin egen vekt på arbeidsplassen eller om de virkelig har noe bidrag å gi.
Du må virkelig gjennomføre dette barometer lese på regelmessig basis, og ikke bare dra den ut en gang i året eller i form av en fiasko. Men, du må også være sikker på at målingene er rent og sant, det betyr at du må starte først med en objektiv vurdering av en person eller avdeling, og deretter flytte inn på en slags handlinger, oppgaver og resultater ligningen. Vi er ikke maskiner, og en skala fra resultatene kanskje ikke fungerer for hver enkelt situasjon, så bruker vi også menneskelig sunn fornuft og resonnement.
Ingen mengde regneark eller databasedata vil fortelle deg ren ansvarlighet, fordi selv om en selger solgt 10 millioner widgets mer enn de andre selgere, hvis ingen kan stå å jobbe med denne personen, og du mister gode medarbeidere og kunder over hele linja , vel, det er ikke reell suksess.