Bakgrunn
The Twentieth Century startet med eufori av nye rikdom, relativ fred, og industrialisering; bare å stige inn i et kaos av verdensomspennende krig og noen av de verste økonomiske krisene. Disse og andre katastrofer knuste illusjoner om fullkommenhet av samfunnet og vår art, forlate oss mindre idealistisk og mer pris på den vedvarende usikkerheten i vår fremtid.
Det som startet som en produksjonsbasert økonomi, på slutten av århundret har transformert til tjeneste økonomi videre fører til informasjon og risiko økonomi.
I senere tilfelle var det ingen verdiskapning overhodet. Det var helt og holdent basert på kjøp og salg av risiko, en ren abstraksjon frakoblet til noen reell kapital aktivitet.
I løpet av de siste tiårene har verden blitt besatt av å oppnå høy vekst, siden veksten var assosiert med utvikling og utrydding av fattigdom. Men det var ingen klar erkjennelse av at høy vekst kan oppnås bare ved høy risiko.
I de siste årene konkurransen i markedet har vært tøffere enn noensinne.
Tre tilbudssidekrefter - Globalisering, teknologisk utvikling og økonomisk liberalisering - Unleashed innovasjon og økt produktivitet og BNP på en skala aldri sett før. Men den nåværende økonomiske krisen har brakt dette til å stoppe opp. Nasjoner og næringslivet står overfor stadig mer ubehagelig virkelighet, at kontinuiteten i vekst er alt annet enn uniform eller forutsigbar.
Som intensiteten av konkurranse på produktmarkedet øker (som et resultat av større produkt substituerbarhet eller større markedsstørrelse), ledere er forsynt med økt insentiv til å redusere kostnadene.
På samme tid, mer intens konkurranse fører også til mer flyktige fast-nivå fortjeneste. Følgelig er ledelsens insentiver positivt korrelert med fast-nivå risiko.
Managing Risk
Dette har gjort Risikostyring en sentral del av enhver organisasjons strategisk ledelse. Det er prosessen der organisasjoner metodisk håndtere risikoene som knytter seg til sine aktiviteter med mål om å oppnå vedvarende fordel innenfor hver aktivitet og på tvers av porteføljen av alle aktiviteter. Fokus for god risikostyring er identifisering og behandling av disse risikoene.
Målet er å legge maksimalt bærekraftig verdi til alle aktiviteter i organisasjonen. Det Marshals forståelsen av den potensielle oppsiden og nedsiden av alle de faktorer som kan påvirke organisasjonen. Det øker sannsynligheten for å lykkes, og reduserer både sannsynligheten for svikt