Forvaltningsloven Model

B) Organisasjons likevekt teori (Herbert Simon & Chester Barnard)

Regnes organisasjon som et samarbeidende bedrifter preget av en balanse mellom ansattes innspill i form av ferdigheter og kompetanse, lojalitet og forpliktelse til organisasjonen og utgangen av organisasjonen i form av belønning, anerkjennelse og jobbsikkerhet og rimelig kompensasjon for den ansatte.

Dette krever tilsyn oppgradering som inkluderer

1. Individuation av kontakter og motivasjon av ledelse i stedet for bruk av sanksjoner.
   

   
   

2. Kommandoen sentrert tilnærming av klassisister erstattes med veileder veiledning.
   

3. Anbefaler utviklings forvaltning av menneskelige ressurser til å gi de ansatte å tilegne seg ferdigheter og kompetanse som til slutt nytte for organisasjonen.
   

4. er sentrert skjevhet håpet å bli forvandlet til mennesker sentrert politikk.
   

5. er Samtykket modell myndighet en påfølgende biprodukt av organisasjonen likevekt. Med autoritet som en funksjon av verdien rammen av det sosiale systemet.
   

   Det innebærer at myndighet trer i kraft bare når underordnede er villige til å akseptere sin legitimitet og underkaste seg det. Ellers kjent som givende begrepet autoritet det lysere virkningen av autokratisk sjef.
   

   C) Theory of Motivation (Abraham Maslow)
   

   Det etableres en ryddig hierarki av behov laget av fem nivåer:
   

   1. Fysiologisk -mat, klær, husly, sex, blant andre. Tilfredsstillelse av disse behovene er selv motivert.
      

   2. Sikkerhet og sikkerhets- som inkluderer jobbsikkerhet og rettferdig behandling, tilfredshet som kommer fra krefter utenfor den enkelte.
      

      
      

   3. Sense av hengivenhet og belonging- at man er en del av en gruppe, og derfor teller i total foretak, men krever at han samarbeider med andre i organisasjonen for å fortjene kjærlighet.
      

   4. følelse og status-som innebærer selvrespekt og respekt for andre.
      
   5. Selvrealisering og realization- som betyr tilnærmet forventninger til ens potensialer og kapasiteter.
      

      D) Organisasjons Humanisme (John Dewey)
      

      Ikke tro at tilfredsstillelse av behov er en kur alle for problemene med ledelse.
      

      
      

      hevder at effekten av organisasjonene avhenger av mangfold av faktorer og situasjonsvariabler.
      

      Strøm i en organisasjon bør deles av den menige heller enn et monopol på topp- og mellomledere ledere.
      

      Organisasjon bør derfor være åpen og villig til å akseptere ikke bare forslag, men o

      Page   <<  [1] [2] [3] [4] [5] [6] >>

      The Nature of Administrere Organisasjon 

   • Hån. Revisjon av The Federal Reserve
   • America - Still The Christian Nation Det startet å være 
   • Sannheten om Amerika (del 3) 
   • Doublecrossed
   • Mer Health Care eller bedre helse 
   • Hva Will Barack Obamas politiske framtid ut? 
   • Regjeringen Election, Korrupsjon, utenrikspolitikk og Economy Bangladesh Perspec…
   • Vi må holde Real Kriminelle av gatene, Din Honor.
   • 2010 spådommer. The Year of the Tiger
   • Video Hæren ønsker ikke å se