Hver og en av oss ønsker vekst i liv og vekst dekker økonomisk status, høyde i vår sosiale status og også høyde i vår posisjon og makt i organisasjonen vi jobber for. Promotion og økning i karrierestigen er viktig for alle som ønsker å føle seg stolt av sin verdi.
Kampanjer ikke lett å komme på egenhånd. Du må utvikle strategier for å få deg forfremmet foran konkurrerende kolleger.
Her er noen gode strategier for å få deg forfremmet er forklart.
1) Vis besluttsomhet
Hvis du er den typen person som går opp til sjefen din til å ta instruksjoner for alt og ingenting, selv hvor du skal ha brukt din egen følelse av dommen, er du ikke den rette kandidaten for opprykk. Denne holdningen kan ta mange sjefer, ettersom det gir dem en falsk følelse av stolthet. Men ingen ubesluttsom person er alltid plass for en forfremmelse.
Du blir konfrontert med et problem og er løsningen på det er utenfor din makt for handling? Under slike omstendigheter, hvis du nærmer sjefen din med problemet, samt et forslag til løsning av deg, kan du være en potensiell kandidat for opprykk.
2) Demonstrere din evne og vilje til å ta opp ansvar
Et opprykk betyr å flytte til en høyere stilling som involverer mer ansvar.
En person som "fungerer", men er villige til å ta ansvar for sin kvalitet og produksjon, men regner med noen andre - en kollega eller en sjef - for å ta skylden hvis noe går galt, vil ikke anses å være passe for en forfremmelse. Ta initiativ. Vis at du vil være ansvarlig for hva du produserer og ta skylden hvis du flyndre. Det er en ånd av en person som fortjener opprykk.
3) Utvikle gode mellommenneskelige ferdigheter sammen med konkrete jobbferdigheter
Høyere ansvar i form av opprykk innebærer hovedsakelig administrere flere mennesker under ansvar.
Noen personer kan være helt utmerket i effektivt å utføre sitt arbeid, men ikke så bra i mingling med eller i håndtering mennesker. Mellommenneskelige ferdigheter er svært viktig enn tekniske ferdigheter i høyere nivåer av ledelsen.
Noen ganger, svært teknisk kompetente mennesker utvikler dreven affinitet mot og stolthet om deres spesifikke kompetanse. At tilhørighet i seg selv kan sette sine vekstutsikter.
En meget dyktig utforming Engineer skal over tid vokse inn i en designansvarlig, som i stedet for å lage design selv, motiverer og utvikler kreative design ferdigheter i hans sub-koordinater.
Dermed blir en "fastlege" fra en "ekspert" k